刘润

中国运载火箭技术研究院成立于1957年，60年间，火箭院从最初的147人发展到4万多人，总资产达1， 100亿元，2016年收入近500亿元，利润近40亿元。近几年，很多学者和企业家呼吁中国企业向美国学习自主创新，向德国学习工匠精神。其实我们还能向中国火箭院学习“自主创新+工匠精神”。

火箭研发需要创新文化，因为它要持续攀登新的技术高峰；同时它要求质量万无一失，这需要流程控制文化。怎样把创新精神和工匠精神结合起来是个大问题。火箭院经过多年的探索，找到了一条两者兼容的道路：技术民主+系统工程。

中国火箭院历史上曾连续10年发射成功，这10年间平均每年六七发，累积下来没有一次失败，创造了世界新纪录。长时间、大跨度、不同的型号、不同的时间、不同的環境、不同的任务，要保持连续10年成功，这是不容易的。

成功的背后是火箭院研究人员“严慎细实”的作风：严格、慎重、仔细、实事求是，不放过任何蛛丝马迹。这种工匠精神的背后是火箭院一整套工作流程、制度与理念。

在火箭院的质量体系里，出了问题之后，必须达到5个归零的标准。5个归零都确认了，才可以继续往下走。不留隐患的精神也体现在“双想”制度中。

在航天理念里，成功不等于成熟，成熟不等于可靠，可靠不等于万无一失。一次成功不等于次次成功，次次成功不等于永远成功。这种理念最大的好处是什么？它告诉每一个设计员，成功的标准在你手上；告诉每一个工人，其实成功是靠你。……