田巧云

近两年青岛红领逐渐淡出，酷特智能走入大众视线。酷特改变的不仅仅是名称，更标志着这家传统服装企业在创始人张代理的带领下，已成功实现转型升级。这不仅包括酷特开发的C2M模式，还包含这种模式背后的思想支撑——源点论思想体系。酷特用自主研发的新的工业生产方式构建了一条全新的价值链，并且希望不断在中国企业中进行复制。

酷特在2003年开始谋求转型，2011年研发出C2M系统并随后着手改造工厂，2016年输出SDE源点论数据工程，应该说酷特的战略从建立之初便没有改变。如果硬要说不同，那只是战略推进的程度不同，也就是说公司战略在不同阶段表现形式不一样，未来酷特将深入推进战略的执行，帮助更多中国企业打造工商一体化的个性化定制平台。

工业全定制是通过信息化和工业化深度融合，进行个性化、差异化的全定制生产。它保留了手工定制的优点：可以满足客户的个性化需求，完全按照客户的诉求进行研发、设计、生产，同时成本可控、质量有保证、交货期短，让定制也能实现规模化。缺点是要求生产企业具备非常高的信息化水平，且实现信息化和工业化深度融合，具备个性化流程和相关大数据支撑。酷特目前的定制服务就是工业全定制。

以前服装企业生产主要依赖于制订计划，即明年需要生产什么样的款式，市场需求大概是多少，都是由设计师根据所谓的预测而非定量得出的。然而，现实情况是消费者有时候并不愿意为设计师的预测买单，因此服装企业在制定服装售价时必须将可能产生的库存成本考虑进去。……