刘跃杰

[摘 要]随着油田开发程度的不断深化，地质工作难度越来越大，增油水平越来越低，为了更大程度提高经济效益，我们对采油时率的提高越来越重视，对地面管理水平越来越关注。设备的保养、地面故障的处理等等工作都为提高采油时率，然而这些复杂因素也在制约着油井连续生产，使得采油时率百分百永远是一个理想化的目标。同样一口正常生产的油井，管理者水平的高低差异直接影响着采油时率的高低。我们根据留107站采油时率情况进行调查分析，多数停井特别是可控停井是可以选择时间进行合并的。他们有一定的规律，三月下旬到四月上旬，受电检的影响大，六月到八月受雨季影响大。保养与检查应与季节相联系，以减少故障停井。今年以来管理工作比往年更受重视，通过精细化管理为采油时率的提高起到指导性作用。

[关键词]精细化管理 采油时率 经济效益

中图分类号：F422 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0380-01

一、前言

随着油田开发程度的不断深化，地质工作难度越来越大，增油水平越来越低，为了更大程度提高经济效益，我们对采油时率的提高越来越重视，对地面管理水平越来越关注。设备的保养、地面故障的处理等等工作都为提高采油时率，然而这些复杂因素也在制约着油井连续生产，同样一口正常生产的油井，管理者水平的高低差异直接影响着采油时率的高低，针对我队油井管理的现状，我们进行了全面分析和深入研究，认为推行精细化管理，有效提高采油时率，这对我站原油产量的完成，工作人员现场管理水平的提高及上产意识的增强具有十分重要的意义。……