王小利

摘 要：全面预算管理作为一种全新的企业管理方式受到许多企业的重视，石油行业作为我国国有企业改革的重点行业倍受关注。某种程度上讲，全面预算管理实施的成功与否对于国内石油企业的生存及发展将会起到一定的积极作用。本文将从石油行业实施全面预算管理的必要性谈起，并揭示实施过程中存在问题，通过对于相关问题的详细分析，提出相应的解决策略。

关键词：石油行业 预算管理 问题 对策

随着国企改革不断深入进行，石油行业虽然属于国有企业性质，但也需要按照市场化进程，以现代企业制度为模板，实施全方位改革，以适应社会主义市场经济发展的需要。而在当今现代企业管理体制及模式下，石油企业的财务管理的中心地位日益凸显，全面预算管理作为整个财务管理的核心环节，越来越引起人们的重视及关注。石油企业全面预算管理实施的成功与否，不仅关系到其自身的改革、转制能否成功，更为重要的还可以避免国有资产的流失。可见，全面预算管理对于石油行业来说至关重要。

一、石油行业实施全面预算管理的必要性

全面预算管理是企业运用预算管理的方式，对于企業内部的各种部门、单位的各类财务指标及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业内部的生产经营及日常管理活动，从而完成既定的经营目标。

（一）实施全面预算管理是市场竞争的需要