章敏

摘 要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业集团化的发展越来越明显，如何对子公司实施管理控制，是目前企业面临的非常严峻的问题，母公司的集权过多，就会导致子公司的积极性受到影响，而分权过多，就会导致企业的整体利益受到影响，造成局部利益和整体利益之间的矛盾加剧。为了解决这些问题，集团公司应该根据《企业内部控制配套指引》来进行符合自身的管理制度的制定，本文主要是在内部控制的基础上对子公司的控制进行分析。

关键词：内部控制 企业管理 子公司

一、子公司加强内部控制的必要性

集团企业拥有子公司的，需要进行科学的、有效地资金管理，通过合法的、有效地行使进行出而是境外的公司资人职责的履行和维护，特点是子公司在异地的发展战略以及重大投资、内部控制体系的建设等。

企业集团为了保证自身能够在激烈的市场竞争中获得一席之地，就需要不断地进行经营管理的提高，从而保证企业经济效益的提高。对于企业的内部控制，需要组织精简、明确的职责划分等，并且保证不同的部门之间能够紧密的合作，充分的利用有限的资源，提高企业的经济效益，实现企业的经营和发展目标。

集团公司对子公司的管理需要。随着企业的规模不断扩大，企业的管理阶层是不断扩大的，怎样实现对子公司的有效控制，是在投资主体基础上的需要。尽管很多的企业集团都有自己的管理办法和模式，但是很多的制度是在计划经济体制的条件下形成的，主要是以行政管理模式为主，很难适应目前企业制度的需要；……