王风华

摘 要：随着我国城市化进程的加快，城市的面貌日新月异，园林工程地位也在不断攀升。其不仅有利于缓解人类对自然的破坏，改善人类生活环境，对于推动环境、经济与社会的可持续发展也有着积极的作用。园林工程多项目的施工特点决定了其多单位协同施工的形式，各组织之间的协调配合显得至关重要。尽管当前园林行业已取得很大的成就，呈现出蓬勃的发展趋势，但在实际园林工程施工管理中仍存在着诸多问题。如何根据具体的施工类型开展施工管理工作，已经成为当前园林施工企业面临的首要难题。

关键词：园林工程；施工管理；施工类型

一、园林工程施工类型

园林工程的施工类型以景观性质和施工方式进行区分可分为基础性建设施工以及主体性建设施工两大类。

1.基础性工程：（1）土方性：土方工程作为园林工程施工的重要环节，主要指动用土方的一些工程建设项目。具体包括开槽铺路、平整场地、开池筑山、挖沟埋管等几项工作。（2）结构安装：装配式的结构安装工程也广泛应用与在众多园林工程项目施工中，大量园林景观建筑中均涉及到设施与构件。（3）钢筋混凝土：具体包括普通与预应力钢筋混凝土工程两大类。两类钢筋混凝土工程在施工技术、设备、工艺均有不同要求，因此园林景观中的运用情况也存在差异。（4）装饰园林工程施工：包括花饰、粉刷、吊顶、门窗、隔断、玻璃工程、面板等。（5）防水及给排水工程：为了达到一定的观赏需求，往往需要要进行给排水及防水工程的建设，且对整个园林景观的施工质量和观赏效果有着直接的影响。⑥园林供电：主要包括电的来源的选择、设计与安装，照明用电等的布置与安装等工作。具体施工中，供电系统的安全技术措施在施工过程中的制定和落实。

2.主体性工程：（1）假山、置石：假山工程目的与意境选择何种表现手法，以此为基础选择恰当的表现手法、假山材料及其搬运方式。（2）广场：对于必须表现出鲜明的设计目的，园林建设中的活动广场进行主题设计。（3）水景、水体：园林工程中水系规划过程中，应该同时考虑到主体的微型水闸和水景的建设工作。（4）绿化：绿化工程作为园林工程的重要组成部分，施工时应当要遵循整体工序的原则进行。依据山水建设、地形改造、工程的合理构筑、绿化施工的顺序进行。

二、园林工程的施工管理注意事项

1.进行园林工程的施工与管理时，首先必须保障园林工程施工设计方案的科学性与合理性。大多数情况下，园林工程的施工程序和项目拟建的性质及规律有着直接的关联，就工程施工条件角度来讲，使用功能与施工条件均是不断变化发展的。对于固定程序的客观规律的全面分析与把握尤为必要。并且，园林工程组织施工组织中的两项重要内容即为编制施工组织设计方案和安排施工程序。工程项目要想顺利实施，离不开对这两项内容的合理安排，这是实现预期目标的重要因素。

2.项目施工现场的质量管理是工程整体管理的核心构成部分，直接影响着园林工程的整体质量。由于园林工程市场日益激烈的竞争环节，只有生产出成本低、工期短、质量佳的，客户满意的工程项目产品，才能够在当前激烈的市场环境中取得竞争优势，而这不仅仅是依靠先进的有效的的施工工艺才能真正提升优质的施工现场管理质量，还需要考虑到材料供应与施工设计等其他影响因素。

三、园林工程施工管理的组织形式要合理

1.结合园林工程施工项目的具体情况及企业自身施工特点，选择最为恰当的的组织管理形式。一般情况中，组织管理形式的确定，应当依据下述几项原则：其一，整体效论相关原则，工程组织管理形式主要服务于工程项目的整体运作，选择一个与自身园林工程相符的组织管理形式，对于工程项目整体任务的高质量完成有着积极的作用。此外，还需将责任落实到位，给予项目组织适当的职权，通过权责一致战略，保障项目的顺利开展。

2.管理组织形式类型；不同的园林施工企业所采取的管理组织形式、使用范围均存在差异。因而只有结合项目实际情况选择最为恰当的管理组织形势，才能帮助其性能能够得到最大限度的发挥。

（1）直线式组织形式：简单来说就是指施工进行过程中，下级只受唯一的上级调令，从而形成自上而下的直线型权力控制系统，也就是所谓的直线式组织形式。

（2）职能式组织形式：部门进行划分时，应以职能为依据进行专业系统的分工，并将管理权限下发到恰当的职责部分中，将责任落实到位，以实现各部门在职能范围内能够对下属进行直接指挥，最大限度的职能机构的管理作用，技术人才也才能做到术业有专攻，对于施工中的問题能够早发现早处理。但该种形式也带来了政出多门的隐患，使得项目部门种存在多级领导的情况，施工组织领导矛盾凸现，阻碍施工进程的顺利推进。（3）矩阵式组织形式：简而言之，就是通直线式与职能式的优势结合，使项目与部门能够紧密团结在一起，并将各领域高素质人才集中于一个工程项目中，强强联合，以有效保障决策的科学有效性，发挥项目部的横向优势。提升园林施工企业工作效益。为应对工程项目出现突发情况时，临时组建组织松散的情况。项目成员可暂时汇集到一个部门共同解决上述问题，园林项目竣工后，应重新返回原职能部门工作，同时满足组织的优化与动态的管理。

四、园林工程施工的成本控制

园林工程应严格依据项目合同进行施工任务。而其中成本控制是园林施工质量控制的重要环节，其最终目的在于在保障项目质量的基础上，降低园林工程施工的生产中的间接与直接成本，最大限度的提升企业经济效益。因此，园林施工企业必须将成本控制作为工程施工中的一项重点内容。

1.园林工程的施工成本组成。按照园林工程项目的施工费用构成要素，可将成本分为间接成本与直接成本两大类。其中间接成本具体包括负责管理人员工资、办公费用、工程报修费用、劳动保险费用、职工教育费用等。直接成本具体包括人工费用、土方费用、苗木费用、草皮费用、机械费用及施工材料费用等；

2.园林工程施工成本控制。园林工程项目中的成本控制需遵照全员、全程、全面控制、目标实施以及节约增效原则。

3.工程施工成本控制。a.施工企业内部，可通过模拟招投标方式，在保证施工质量、尽可能的减少工程资金投入基础上，确定中标施工作业团队。b.对于支出费用较大的施工环节，应专门设派遣人员进行监管，防止误工、机械工时延误及材料浪费的状况的出现。提升质量水平，避免维修或返工。

五、结语

综上所述，园林工程类型及施工管理作为一项全方位、多角度的工作。园林工程使用与管理过程中，应注重项目施工的规范化与标准化，同现代的科学施工管理技术相结合，依据现代园林施工的流程程序，从而保障园林工程施工进度与完成质量，将打造出符合当今时代审美要求的园林艺术工程，为人们提供更加良好的生活环境。

参考文献：

[1]钟永元.景观园林绿化施工中的问题及对策探析[J].门窗，2013（08）.

[2]薛其涛.园林工程的施工类型及管理的特点[J].城市建设理论研究，2012，11.

[3]李珊珊.现代园林工程类型与施工程序分析[J].现代园艺，2015（06）.