赵志华

摘 要：随着我国经济的快速发展，工业自动化和居民生活水平都在不断提高，工业自动化设备和居民生活电器的种类也越来越多，因此我国机电安装工程的项目越来越多规模越来越大，施工难度也在不断的增加。机电安装工程是各类工程中极其重要的一部分，它包括了工业、民业和公共工程中的所有电气设备、通信设备、取暖、通风、进排水和自动化设备等的安装，机电设备安装工程是工程中极其重要也是极其危险的一部分，因此一定要确保工程质量。本文通过对机电安装工程项目管理进行探讨研究学习，从而确保工程质量、工程技术水平和施工安全。

关键词：机电安装；工程项目管理

一、机电安装工程项目管理的作用

机电安装工程是一个比较笼统的概念，它包含了各行各业的机电设备工程安装，例如工厂电气设备工程、自动化设备、电力电子设备、仪器仪表设备、机械设备、家用电器设备、环保设备等等，正因为涉及的范围之广、作用之重要，所以一定要做好机电安装工程项目管理，确保工程质量，保证机电设备的正常稳定运行，从而使提高我国的工业自动化水平和居民的生活水平。

二、机电安装工程过程中对项目管理的实施方法

对项目的管理工作是整个机电安装工程密切连接的核心，项目管理做的好，或者不好，能够直接决定整个工程质量的好坏，是否安全，成本的高低。质量是决定整个工程项目做的好或者不好的标准。所以，我们要把质量管理作为整个工程项目在管理方面最重要的部分来对待，积极地运用科学方法，设计方案以及优质的施工团队等等来确保机电安装工程在施工过程中的质量。而且在机电安装项目管理的过程中，我们一定要对此建立一个合理的完善的优良的质量管理体系，以便于我们能够很好的去执行。然后我们先要确定相关的负责人，比如说先要有项目经理，接着是生产方面的经理，副经理，还有负责整个项目的总工程师，其他部门的负责人，施工队队长，和他所带领的各个分包责任人等等与之相关的人员的组成的完整的质量控制管理体系。

1.针对施工前要做的质量控制

（1）在最开始项目施工的时候，在充分的了解整个项目的在各方面特点的时候，我们应该要根据施工企业他们的质量管理体系和目前的情况咋一些方面做出适当的调整工程，争取把整个质量的目标能够逐步的划分，分解并做出简单明了的项目计划方案，然后再依据制定要的质量计划以及相关的操作步骤一层层的进行落实，直到具体到某个部门的某个人，这样做是为了让大家都能够明确的知道自己的权限，自己的所要承担的责任。当然还应该知道如何更好的去做，去保证质量问题以及出现问题时候的所应采取的措施。关于项目的各个经理，工程师，各个部门，各个专业人员都应该对自己所要完成的工作负起质量责任，只有这样项目在实施的过程中才能够有调理的执行下去，质量才能够得以有保证。而且作为项目的最主要领导人项目经理应该要起到带头作用，以身作则的做好质量方面的工作，积极地做好有关质量的监管督察工作。

（2）针对设计阶段的质量控制问题。我们要严格的去控制设计的质量问题，因为设计质量是整个项目过程中最最重要的东西。它的好坏决定了项目质量的好坏。所以在设计的过程中我们要进行全过程的跟踪，还要对设计的文件定期的进行审查和核对确保无误。而且我们在审核当中，需要非常注意的是事情是，设计的过于繁琐，还要设计不足等等问题。防止出现项目的成本过高或者是性能方面不足的情况。我们应该要针对设计经理建立质量责任制度，然后在根据项目经理的指导方针，设计经理需要在整个设计过程中对设计进行合理化的管理，包括在设计过程中需要对相关人员的监督和管制。确定好设计部门的在设计方面的质量责任，还有对设计人员的素质教育进行强化性指导。

2.图纸设计管理

在建筑工程中，施工图纸的设计是很重要的。它是整个施工过程中最主要的参照。所以对于图纸设计最主要的管理就是要保证图纸的完整，包括图纸数量和内容的完整。而且建筑工程图纸要应该充分的表现出施工图的和各个项目施工的连接关系，还要体现各个项目之间的协调性，以及施工图纸的有效性，这个一定要在设计单位有相关的资格证书的情况下，还必须是允许的范围内才可以进行有效设计，这样的设计才是有效合法的设计。

3.项目的安全管理

在做好日常的安全管理和项目部门组织下，我们应该制定全面的安全责任管理体系，界定出每个人在项目中应该负责的安全职责，尤其是项目的负责人应该要起到带头作用，带领每个人做到有责和负责。为了能够保证施工的顺利进行，还应该制定安全管理方面的策划，组织有关项目的技术人员一起来对施工进行设计，对于比较重要的地方，还需要制定相关的安全技术方案以及出现问题时候应对措施。定期的组织项目相关人员关于安全的知识培训来提高人员的安全意识。

4.项目成本管理

项目成本管理是指在保證工程质量的前提下，对施工过程中所需要的费用进行合理规划有效控制。做好项目成本管理首先要做好工程各环节成本的预算、控制和核算；其次要把成本控制作为核心合理的制定计划，有计划进行避免浪费；最后根据制定好的计划确定成本控制的原则，提高企业的经济效益。

三、加强现代化的机电安装工程项目管理水平

目前我国的机电安装工程项目管理缺乏创新性和整体系统管理性，不能很好的把新工艺新技术运用到现代化的系统管理中去，造成现在的管理封闭落后，缺少互相交流和技术总结，不去积极学习新的先进的管理方式，导致缺乏现代化的工程管理理念。因此要通过各种手段加强机电安装工程的项目管理水平，利用现代化的高科技管理系统和技术水平结合互联网技术，总结创建一套有效的工程管理系统，把这套系统和管理模式用于工程项目管理中去，有效的提高工程管理实施水平，确保工程质量。

四、结论与建议

随着我国经济的迅速发展，国内的各行各业也得到了迅猛的发展，所有的发展促使着工程建设量也在不断的增多，而项目管理在工程建设中起着重要的作用，国家建设部也通过各种工作的展开来提高工程项目管理水平，从而确保各项工程的顺利施工和工程的质量。机电安装工程项目管理贯穿于整个施工阶段，是施工单位控制整个施工过程的有效方法，所以在信息科技发达的今天我们要充分的利用各种高科技手段方法来提高我们的项目管理水平，从而保证机电安装工程的成本管控、工程安全和工程质量。

参考文献：

[1]刘小平 建筑工程项目管理[M].北京高等教育出版社.2000（8）.

[2]黄村显，潘明熄 工程项目建设的投资控制与管理[J].珠江水运.2005（7） .

[3]王玉伟，滕晓强 影响机电设备工程管理目标的因素[J].粮油食品科技.2006（2）.