2016年是公司“十三五”规划的开局之年，也是公司“保生存，谋发展”的关键一年。面对错综复杂的国内外经济形势和持续萧条的国际海洋工程装备与船舶市场，在广新集团的正确领导和全力支持下，广新海事重工股份有限公司全体员工团结一心、奋力拼搏，狠抓各项工作任务的落實，取得了一定的成绩。这些成绩主要有：1、全年共交付船舶9艘，库存船舶处理8艘；2、建造技术水平有所提升；3、建立单船目标成本管控体系；4、股权投资基金落实8.4亿元；5、成立海工装备研究院。

2017年是公司“保生存，谋发展”的深化之年和奋进之年，广新海工将采取有效措施，解决生产经营的瓶颈问题，重点做好10项工作：1、推进库存船舶处理，盘活存量资产；2、抢订单调结构，发展多元化业务；3、提高建造技术水平，缩短建造周期；4、推进全面预算，实现降本增效；5、抓好安全、环境和质量管理，推进绿色造船；6、完善制度和体系建设，规范工作流程；7、加强风控体系建设，防范生产经营风险；8、落实股权投资，推进债转股；9、实施创新驱动，推动转型升级；10、加强党建和团队建设工作，塑造良好企业文化。