胡大为

[摘 要]农资作为保障国家粮食安全的重要物资，其市场运行采用了较长时间的计划管理模式，直到2009年农资市场才完全放开。在现代农业的蓬勃发展，下游农资消费市场品牌意识逐渐加强，农资行业完全市场化、竞争日趋激烈的今天，农资流通企业如何转型升级，彻底改变原有計划经济时代下的经营模式，如何进行品牌建设，不断增强企业在服务现代农业和搏击市场大潮中的竞争力，正在业内人士中讨论。文章结合现今农资流通市场实际，结合整合营销传播理论，对农资流通企业的品牌建设提出了思路。

[关键词]农资流通；品牌建设；现代农业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.10.198

农资市场经过长期计划管理模式，直到《国务院关于进一步深化化肥流通体制改革的决定》（国发〔2009〕31号）下发，才正式进入了市场化的阶段。当前，传统担当农资供应主渠道作用的供销系统农资流通企业的优势正在渐渐退去，从农资流通体制的变革、市场竞争的态势、流通业经营发展的方向看，农资流通企业要保持市场竞争力，占据在农资上下游产业链中的主导地位，跟随现代农业发展步伐，必须走品牌化道路，将品牌建设放到渠道、服务等因素上，并通过系统化宣传，形成一个品牌营销传播体系。

1 我国农资流通企业品牌建设存在的问题

（1）农资流通企业品牌影响力偏弱。我国现有农资流通主体主要包括中国农业生产资料集团、中化化肥控股有限公司为代表的大型农资流通央企，浙江农资、安徽辉隆农资为代表的省级农资流通龙头企业，民营农资流通企业以及生产企业，其中供销系统农资流通企业依然占据主要地位。……