张昊囡

【摘 要】随着经济社会的高速发展，我国施工企业数量越来越多，呈现多元化发展的趋势，施工企业大量参与国家建设的同时，也加剧了各个施工企业之间的竞争。如何加强工程项目成本的管理和实施，有效降低施工项目成本，提高经济效益，增强企业综合竞争力是当前研究的重点。

【Abstract】With the rapid development of economy and society， the number of construction enterprises in our country is increasing，and showing a diversified development trend.The construction enterprises involved in a large number of construction of country，and intensifies the competition among construction enterprises at the same time. How to strengthen the management and implementation of the project cost， effectively reduce the cost of construction projects， improve economic efficiency， enhance the overall competitiveness of enterprises are the focus of current research.

【关键词】施工项目；成本管理；实施；策略

【Keywords】construction project； cost management； implementation； strategy

【中图分类号】F0615 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0011-02

1 引言

施工项目是施工企业运营的最小单元，施工项目的成本管理体现了施工企业的盈利能力和管理水平，对企业的生存发展起着关键性作用。施工企业项目成本主要包括设备使用费用、原材料费用、人工费用、间接费用等，这些费用的高低直接决定一个项目是否健康发展、是否赢利。而项目费用高低取决于成本的多少，取决于项目成本管理水平的高低。因此，加强工程项目成本的管理和實施，就能有效降低施工项目成本，提高经济效益，增强企业综合竞争力。

2 建设施工项目成本管理的简要介绍

施工项目成本主包括人工消耗成本、材料消耗成本、机械消耗成本及其他费用。而施工项目成本管理指的就是通过一定的方法、技术合理有效监督、组织整个费用消耗的复杂过程，具体来说就包括对施工项目整个费用的总体规划指导、监督、协调、限制，这里就涵盖了整个项目实施过程中的显性成本与隐性成本[1]。

3 当前施工企业项目成本管理及实施存在的主要问题

3.1 组织管理上存在的问题