武祥波

【摘 要】本文主要针对电力勘测设计院人力资源管理方面存在的一些问题，探讨一些可行性的对策作为参考，以提高企业的核心竞争力。

【关键词】电力勘测设计院；人力资源管理；问题；对策

一、引言

人力资源是企业非常宝贵的有形资产，在企业的经营管理过程中有着重要的作用，企业的竞争乃是人才的竞争。随着民营企业的不断涌现，也使得人才向民营企业流动，导致国有企业流失大量优质人才，作为支撑国民经济的国有企业，就会面临一些新的挑战。要想在激烈的竞争中求发展，就要对人力资源管理加以重视，改变传统的模式，做好人资资源管理工作，使国有企业充满活力。以下就电力勘测设计院人力资源管理现存的问题及相关对策进行了分析和探讨。

二、电力勘测设计院人力资源管理存在的问题

1.激励机制不健全

因为设计院的员工文化水平相对较高，并且价值观十分明确，所以要设立明确的激励机制。实行激励机制的目的是充分调动员工工作的积极性，使其能够积极地提升自己的专业水平。设计院的员工主要是一些工程技术人员和管理人员，他们有着不同的工作性质。因此，需求也不同，但是制定激励机制时并没充分考虑这两类员工的需求，对所有员工实行相同的激励机制，因而达不到有效激励员工的目的。

2.培训机制不健全

多数企业的培训工作只是形式化，并没有充分开发员工潜在的能力，缺乏有效的培训规划。……