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我国中小企业流动资金紧缺的成因及对策

2017-04-29王程

商情 2017年9期
关键词:流动资金中小企业

王程

(贵州大学明德学院)

【摘要】随着市场经济的发展,越来越多的中小企业进入市场,为我国经济发展作出了很大贡献,近年来,由于市场竞争的日益激烈,中小企业流动资金紧缺已成为社会各界关注的重大问题,成为经济生活中矛盾的焦点。

【关键词】中小企业 流动资金 资金紧缺

一、我国中小企业流动资金紧缺的成因分析

(一)流动资金使用率低

许多中小企业很少把现金收支计划运用在企业经营生产活动中。一旦市场发生变化,那么企业的现金就很难快速周转。调查显示,编制现金计划的企业所占比重很小,这在一定程度上说明中小企业只重视利润,而对企业的现金管理并不十分重视,一种科学而实用的管理办法在现实中并没有实际运用。一些中小企业以长期借款进行固定资产投资时很少顾及配套流动资金,大量基础支出占用生产资金,致使流动资金的使用效益低下。除此之外,流动资金内部各个项目之间的不合理分配也会使资金使用效率低下。

(二)融资渠道狭窄

中小企业资金需求过分依赖银行,融资渠道比较单一,经营所需的流动资金大部分是依靠银行贷款。由于受国家宏观调控政策影响.银行普遍对中小企业缩减信贷规模,这在一定程度上增加了中小企业的贷款难度,除此之外,国家指令银行限期收回贷款,抽走企业大量流动资金,导致企业的生产经营资金紧张。

(三)企业间的托账严重

目前,我国中小企业应收账款的相互拖欠现象普遍存在,许多中小企业通过赊销方式销售产品,由于对方缺失诚信使得货款长期被客户拖欠不还。除此之外,一些中小企业对坏账损失的风险估计不足,许多企业对赊销产品没有严格的收款制度,盲目增加企业的销售额,结果使得企业的应收账款大幅度上升,进而贷款收回率低下。

企业对赊销控制不当和对应收账款管理不严,都会影响企业流动资金的正常周转。目前,很多中小企业对货款的结算方式基本上采用的是月结制,企业的大部分流动资金被套牢在货款上,于是形成了恶性循环,赊销政策,使得企业应收账款急剧上升,占用了企业大量的流动资金,降低了流动资金周转速度。由于流动资金不足,导致企业资金链条紧张,企业的赊销又容易形成更多的应收账款,流动资金不足与应收账款增加之间形成恶性循环。

二、解决中小企业流动资金紧缺的措施

(一)加强流动资金的管理,提高流动资金的使用效率

企业应合理安排和使用资金,从流动资金的特性出发,对流动资金管理应在保证财务管理总目标的基础上,明确具体地把目标确定在追求最大程度的流动性。为达到提高现金使用效率这一目的,企业在进行现金管理中要科学地安排收款与付款的时间,使预期现金流人与流出相匹配,使现金流入和流出的时间趋于一致;在不违反合同的前提下,通过推迟应付款的支付,最大限度地调度资金,发挥其最大效益。货币资金具有最强的流动性,企业须随时保持一定的货币资金来满足周转的需要,但同时货币资金盈利性差,过多地持有货币资金必然影响其流动性。因此,对于企业的流动资金必须确定最佳现金持有量,超过最佳持有量的货币资金应投资于短期有价证券,最大限度降低机会成本。

企业要加强成本观念,并强化流动资金的科学管理,在生产经营上,增收节支,进一步抓好内部管理,严格控制好资金的使用;在管理方面,企业应适度调用资金,积极减少不必要的开支,事事从节约出发.降低企业的经营管理成本,以提高资金的使用效率。

(二)寻找更多的融资渠道

由银行和担保机构建立合作关系,把具有贷款资质和贷款潜力的中小企业信息提供给银行和担保机构,是提高中小企业金融服务效率的一项举措。另外,对企业现金流状况进行分析,在不增加企业负担的前提下,用设备作抵押向银行贷款。从多种渠道取得资金使用权,将各种可用资源盘活。同时,提高企业自身信用度,并与金融单位、供应商建立稳定良好的关系,获得一定的购买优惠权,一定程度上缓解企业流动资金紧张的压力。

不断扩充白有资金。企业自有资金越多,争取到的市场机会就越多,顺应市场变化的灵活性就越大,才能经得起市场的考验;在融资渠道不畅通的情况下,适当出售股份,可在一定程度上缓解企业资金紧张的压力;在企业急需资金时,出售闲置不用的资产,也是一种有效的内部融资方式。在法律允许的范围内充分利用民间借贷是一种较快的融资手段。

(三)加强对于企业间托账的管理

赊销政策的存在使得企业部分货款被拖欠,这是所有企业都会发生的共同现象,因此,政府可以针对当地的一些具体情况,制定出符合这些情况的法规,进而对企业拖欠货款行为进行限制,以保证及时收回企业的应收账款,保证企业有足够的流动资金进行正常的生产经营。除此之外,对于恶意拖欠货款的企业,要重点打击,以保证被拖欠货款企业的利益。加强应收賬款的管理,提高流动资金使用效益。企业必须建立逾期应收账款催收制度和应收账款分析制度,企业要控制赊销规模,对客户的信用应进行资信调查,并就其信用状况做出评估。

三、结论

在中小企业的管理中常以销售为核心,不太重视的企业的财务管理,这使得中小企业的资金效率不高;由于竞争越来越激烈,这使得很多中小企业的应收账款急剧增加,坏账也随之大幅度增加。而且中小企业不重视存货的储存成本使得存货成本较高。随着经济的发展和人才的引进,这种局面将逐渐得到改善。经济全球化已经到来,企业要适应新形势的要求,提高经济效益,就必须解决流动资金紧缺的问题,提高资金使用效益,这样才能为中小企业的发展注入新的活力。

参考文献:

[1]南顺女.财务管理(第一版)[M].北京:机械工业出版社.2012.12

[2]傅和彦.中小企业经营之道[M].福建:厦门大学出版社.2007.03

[5]董岩.我国中小企业流动资金短缺的成因与对策[J].经济研究.2012(05)

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