王栋

“关于与S公司的合作，双方基本达成一致，可以著手协议的事情了。”周例会上，老板宣布。

“我不赞成与S公司的合作，公司现在没有这个条件再扩大业务。”销售总监当场反对道。

“我已经在各部门做过调研，下周我们就开始招聘新员工。”

“公司财务紧张，可能调拨不出太多的经费给人力资源部招聘。”财务总监说道。

老板怒气冲天地吼道：“就按我说的做，到底谁是老板，这也不行，那也不行，干脆把公司关了吧。”

发完火之后，老板也有些后悔，知道自己的言语有些霸道。可是这些员工怎么都这么不听话，我把你们招进来，就是整日和我唱对台戏吗？

几位部门总监也很委屈。我明明是为了公司好，怎么老板不体谅我的心情呢？谁能没事找茬故意和老板过意不去呢？

现实工作中，有太多类似的情景出现。老板辛苦制订的战略方案，到执行层面，就会遭遇各路人马的围追堵截。好像只有他们是为公司考虑，就我这个老板想让公司倒闭。

因此，老板时常会仰天长叹：“我的员工什么时候能听我的话呀？”

拥有一群听话的员工，是老板最想要的。可是矛盾点出现了，过于听话的员工有时等于没想法、没创新。什么决策都由老板来做，那还要员工做什么？最理想的状态是：公司能多一些既听话又有能力的员工，那就两全其美了。

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