刘旺

摘要：项目管理是建筑施工企业重要的管理内容，其涉及的部门比较多，工作内容也比较杂，管理的目的是提高企业的经济效益。财务管理是用来体现建筑工程的经济效益，建筑企业的管理者应重视财务控制管理制度的建立，并不断的完善管理体系，降低建筑工程施工成本，从而有效提高工程带来的经济收益。

关键词：建筑企业；项目管理；财务控制

在建筑施工企业项目管理中，财务控制管理理论发挥着重要的应用价值，其有利于提高建筑工程成本控制水平，保证资金的利用的最大化。本文对建筑工程项目管理中财务控制管理的作用进行了分析，对财务控制管理中存在的问题进行了介绍，对财务控制管理在建筑施工企业项目管理中的应用进行了论述，希望对相关工作人员有所帮助。

一、建筑工程项目管理中财务管理的作用

财务控制管理对建筑工程项目管理有着重要影响，是加强成本控制的有效措施。相关管理人员加强财务控制与管理有利于实现预算管理，保证资金的合理利用，保证工程预算的有效性，从而保证建筑工程的经济效益。应用财务控制管理理论，能及时回笼资金，提高了资金的使用效率，能实现建筑企业利益最大化。通过对施工项目的资产管理，也能减少不必要的成本投入，对施工材料、施工设备等进行科学的管理，提高了企业对固定资产的管理水平。财务控制管理理论还有利于加强施工阶段成本核算，有效控制了施工阶段资金的投入，减少了材料费以及人工费成本支出，科学确定成本投入量，避免资金、资源的浪费。

二、建筑工程项目管理中财务管理存在的问题

（一）财务管理制度不够完善

很多建筑企业对财务管理不够重视，制定的财务管理制度存在较多漏洞，有的企业制定的财务管理制度缺乏针对性，照搬其他企业的管理制度，没有结合企业自身情况。大部分企业财务管理制度都比较类似，在实施的过程中缺乏实效性。有的企业制定的财务管理制度缺乏可操作性，理论性东西比较多，没有考虑制度的可行性，无法达到财务管理的目的。

（二）财务数据缺乏及时性、可靠性

财务管理需要参考准确的财务数据与财务信息，但是很多建筑施工企业财务数据都缺乏及时性与可靠性，财务部门在整理财务数据时，只是按照报销单、购置单进行核算，没有对实际情况进行核查，无法达到成本管理的效果，无法保证数据的真实性，财务部门的工作过于被动，不利于及时发现问题，纠正问题。

（三）财务管理数据具有滞后性

建筑企业财务部门对一定时期内财务数据进行整理与分析时，需要现场管理人员根据现场情况绘制报表，然后上交到财务管理部门，所以财务管理人员获取财务数据比较被动，获得的数据具有滞后性，所以掌握的资金使用情况并不是非常准确。在建筑工程完工后，有时还会出现返工问题或者安全事故，而这些引起的资金变化并没有体现在财务报表中，所以财务管理部门无法实现成本控制。

（四）财务管理人员素质不高

财务管理人员的素质与技能水平对财务管理工作的质量有着较大影响，很多建筑施工企业财务管理人员管理水平都不高，缺乏财务控制意识，风险预测能力也比较低，使得企业财务管理水平较低。一些建筑企业财务管理部门的工作人员学历都比较低，有的缺乏工作经验，还有的老员工接受事物能力较低，在工作中不思进取、安于现状，建筑企业财务部门管理部门整体素质不高，无法达到提高财务管理水平的要求。

三、建筑施工企业项目管理中财务控制管理的应用

（一）合理应用财务控制理论

随着社会的不断发展，建筑企业的管理水平越来越高，传统的财务管理制度已经无法适应企业的发展要求，为了提高财务控制管理水平，加强成本控制，需要加强预算，并对成本信息进行详细统计。在财务控制管理中参考预算清单，并对施工项目成本支出进行核算，保证资金投入的合理性。应用财务控制理论，还应对资金实际使用情况与预算资金量进行比较，了解超支情况，并进行相应的调整，提高资金的使用效率。

（二）在工程结算中合理应用财务控制理论

为了保证建筑企业的经济效益，在保证建筑施工阶段成本投入一定的前提下，需要加强工程结算，现场管理人员需要按照资金收支制度规范办事，保证工资按时发放，还要预留周转资金，保证工程顺利进行。施工过程中，企业获得的收益也需要纳入财务管理工作中，控制好资金流入量以及流出量，加强对每一项资金的核查，保证施工不同阶段资金的合理使用。工程完工后，在结算工程款时，应根据合同要求规范执行，财务管理人员需保证企业资金占有量，这样才能保证企业在市场上的竞争力，维护企业的声誉也是促进企业可持续发展的有效措施。为了避免在工程结算时出现坏账，应明确债权关系，避免出现纠纷。

（三）成本费用支出中合理应用财务控制理论

建筑施工阶段，成本与费用支出项目较多，加强对成本费用支出的管理，有利于提高企业的经济收益。财务管理部门工作人员应结合工程实际情况，制定出合理的资金控制计划，并且按照计划协调工程进度，在保证工程质量的前提下，减少费用支出。为了降低施工成本，应采用动态管理的方式，还要对每一笔支出进行记录，及时上报记录内容，保证数据与信息的真实性以及完整性。企业应成立专门的监管部门，对费用支出进行监督与管理，避免施工部门与财务部门相互串通、勾结。建筑工程施工阶段，每一笔资金都应落在实处，实际费用应符合预算要求，如需增加费用应上报原因。建筑施工阶段会受到较多因素的影响，为了加强成本控制，应及时调整，在保证工程进度与质量的情况下，将费用支出降到最低。

（四）成本投入与经济效益中财务控制理论的应用

项目管理是为了提高建筑施工企业的经济效益，在建筑工程施工阶段，财务管理人员应保证成本投入最低，还要保证工程经济效益最大。财务管理人员应提高自身技术水平，完善财务管理制度，制定出具有针对性的财务控制管理措施，对传统管理制度进行细化，了解管理制度中存在的缺陷与漏洞。建筑企业财务部门对企业经济效益有着重要影响，所以企业管理者应明确财务部门工作人员的职责，明确将责任划分到个人，提高工作人员的责任心，加强对工程各个项目的管理，保证建筑工程顺利完工。企业应定期组织培训，提高财务管理人员的素质以及专业技能，加强对财务管理部门的考核。企业应组织财务管理人员外出学习与交流，有的企业财务管理部门工作人员缺乏工作经验，在进行经营交流的过程中，可以时财务管理部门工作人员掌握先进的管理技术，从而在工作中发挥中应有的作用。

四、结语

通过本文的分析可以看出，财务控制理论在建筑施工企业项目管理中意义重大，财务管理部门的工作人员应提高自身综合素质，提高对财务控制管理的认识与重视，加强对施工項目的成本控制，减少成本支出，保证建筑工程的经济效益。建筑企业面临的竞争愈加激烈，只有加强财务控制管理，才能提高企业的经济效益以及社会效益，才能更好的在社会上立足，本文提出了项目管理中合理应用财务控制管理的方法，以供参考。

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（作者单位：山西二建集团有限公司）