袁晓玲

摘 要：在新形势下，石油企业人力资源管理部门要做好部门的角色定位，对本部门工作中所存在的问题进行深入研究，再在此基础上探寻优化人力资源管理工作的路径。本文分析了人力资源管理部门在石油企业中的角色定位，并根据对当前石油企业人力资源管理问题的研究，提出了优化石油企业人力资源管理的措施，供参考借鉴。

关键词：优化；石油企业；人力资源管理

一、人力资源管理部门在石油企业中的角色定位

人力资源部门在石油企业中的定位应围绕着如下角色：第一角色，经营者。石油企业人力资源管理部门首先要将自己放在企业经营者的位置上，要以企业的健康快速发展为己任，全面掌握企业的战略目标和长期规划，有责任感，帮助企业选择和科学使用最合适的人才，对企业的经营成果负责；第二角色，支援者角色。支援者角色是指人力资源管理部门帮助石油企业高层领导完成有关人员方面的任务。人力资源管理部门要通过不定期的座谈会和交流沟通，明白企业高层领导对于人才专业及知识结构的需要，在招聘员工时，有意识的按照这些需要进行选择，以完善整个企业的员工结构，满足高层领导的需求，为企业的经营提供人力支援；第三角色，监督者角色。人力资源管理部门做事要公平公正公开，保证每一个员工的应得利益，在制定人力资源管理规定时，要确保公平，在执行时要确保公正，并且严格进行监督。……