绩效管理在电力企业管理中的实践分析
2017-04-20杨敏
科技创新导报 2016年34期
杨敏
摘 要:绩效管理是现阶段市场经济模式运行下的产物,因其自身所具有的优点,在电力企业党建工作中发挥着极其重要的作用,引起了电力企业相关人员的广泛关注与高度重视。文章通过对电力企业绩效管理进行简单的描述,了解其主要内容、特点以及其在电力企业党建工作中的重要性。在此基础上,针对电力企业党建中的绩效管理实践进行一系列的研究分析。
关键词:绩效管理 电力企业 党建 实践 分析
中图分类号:F42 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2016)12(a)-0127-02
随着市场经济的深化改革,电力企业逐渐由原来的卖方市场转换为现阶段的买方市场,竞争日益激烈。在这种情势下,绩效管理也朝着现代化及信息化方向发展,受到了电力企业相关人员的欢迎与喜爱,被广泛应用于电力企业党建中,发挥着极其重要的作用。该文主要针对绩效管理在电力企业党建中的实践进行一系列的研究分析,借此与各位相关研究人员进行交流探讨。
1 电力企业绩效管理简述
电力企业绩效管理是指电力企业各级管理者与员工为了达到某一组织目标而共同参与制定的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等过程,其本质上是对电力企业组织目标和电力企业员工个人目标的一致性进行强调,促使两者实现高度统一,进而达到提升个人、部门以及组织绩效的目的。现阶段,电力企业绩效管理主要分为以下两大类[1]:(1)激励性绩效管理,其侧重于激发电力企业员工的工作积极性,经常被应用于成长型的电力企业中。……
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