魏清华

摘要：物资管理在一个企业的管理中起着非常重要的作用，各行业各单位如果想在激烈的社会竞争中得到发展，就必须要加强对物资管理工作的重视，而物资管理工作中最重要的就是对成本的控制。本文主要讲述了现阶段我国在物资管理上所遇到的问题，以及就物资管理成本的控制给出了几点相关建议。

关键词；物资管理；成本控制；策略

中图分类号：F284 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

随着经济的不断发展，各个企业之间的竞争也变得越来越剧烈，这就要求企业必须要重视物资管理，通过加强企业成本控制，从而提高整个企业的竞争力，促进企业经济 的发展。然而现在我国大多数企业在物资管理上还存在着很多需要解决的问题，对成本控制的不到位影响着企业经济的可持续发展。

一、我国物资管理中存在的问题

1.物资管理和成本控制缺乏专业性

在当前大多数的企业中，因为企业在人力资源的管理中存在着一些问题，导致企业的生产人员的专业素质不高，而且大多数生产人员对企业的整体运营了解不够，缺乏成本管理的意识和方法，所以他们不能对生产成本进行有效的管控，导致企业的物资无法进行合理管理，很多资源造成浪费。

2.企业的物资采购不规范，成本虚高

物资管理部门缺乏有专业物资管理专业知识的人才，大多数的业务员对采购业务都不是特别熟悉，对设备和需要采购的物资的了解也不全面，事先也没有做好一定的调查记录，导致他们在购买物资的时候没有明确的目的，具有很大的盲目性。……