陈丽萍

摘 要：人力资源统计是是对人力资源过程和现象进行观察的一种手段，是实现事业单位人力资源管理和改革的重要组成部分，做好人力资源的统计工作能为各项工作的顺利实施奠定重要的基础。因此，文章主要探讨如何针对实际情况和问题，改进与发展事业单位人力资源统计的质量和效率，打造科学系统的人力资源统计调查体系，以更好的提高人力资源管理水平。

关键词：人力资源 统计 改进 发展

引言：

当前，人力资源管理在事业单位管理中日趋重要，加强人力资源管理有助于提高工作水平和效率。人力资源统计作为人力资源管理中的重要组成部分，有助于合理分配人力资源，发挥人的优势。但是当前在事业单位人力资源管理中也存在着一定的问题，诸如没有认识到统计工作的重要应用价值，不重视统计工作等，从而影响了人力资源管理效率。为了更好的促进人力资源管理工作能顺利有效的开展，我们需要进一步完善和改进人力资源统计工作，为本单位长期发展提供强有力的人力资源支持和保障。

一、人力资源统计管理模式的概述

人力资源统计管理模式高度概括和明确了人力资源管理过程和目标，制定了科学合理的人力资源管理内容，采取了有效实用的管理方法。人力资源统计管理模式是企事业单位在长时间实践运作中形成的一种具有抽象性、高度概括性和客观性管理方式。 事业单位人力资源统计工作的重要应用价值在于它可以反映出事业单位的人力资源整体的一个情况，进而可以更好的对其进行管理工作和发挥出应有的作用。有利于合理利用和分配人力资源，有利于人力资源管理决策的科学性，并能充分激发职工的工作积极性。

二、事业单位人力资源统计的现状和问题

人力资源统计工作是事业单位进行人力资源管理的前提，然而，当前许多事业单位在实际工作中并没有充分发挥出人力资源统计在人资管理中的有利作用和影响，从而导致很多问题的发生。

1、数据资料失真

真实可靠的把统计信息和人力资源具体情况反映出来是人力资源统计工作的目的，但如果在统计过程中统计的数据资料不真实，则事业单位的人力资源管理工作就不能够有效的进行，致使统计工作的作用大打折扣。

2、对人力资源统计工作的重视度有待加强

有些事业单位在发展过程中没有充分认识到人力资源统计工作的重要性，对人力资源的管理不够科学合理，如在给职工分配工作时，往往依据以往经验和职业的工作经历及专业来定，没有充分认识到职业的潜力和价值，导致对人力资源严重浪费。

3、统计分析人才的专业能力有待提高

很多事业单位缺乏专业的人力资源统计分析人才，往往是人力资源管理人员兼着来做，不能准确的通过大量的数据统计来发现问题、解决问题，使人力资源统计工作无法发挥应有的作用。

三、事业单位人力资源统计的优化和改进策略

人力资源统计指标体系是一系列相互联系、相互依存、相互制约的多层次、多角度反映人力资源状况和规律的指标群所构成的有机整体，比单一指标、综合指标等能提供给人更多更丰富的信息资源和更强的功能。因此，事业单位要不断调整和创新，优化人力资源统计方法，使其适应事业单位的发展需要。

1、提高人力资源統计工作中数据资料的真实性

人力资源统计数据的真实性直接关系到事业单位的管理层、领导者决策的科学性。因此，统计工作人员在工作时要认真负责，尽量减少不必要的失误，收集真实可靠的数据资料和信息，细心细致的统计分析，保证数据的真实性。另外，在实际工作不但要安排专门的人员进行统计，还应配备审核人员对统计数据和信息进行专业的审核，以确保领导层在决策、管理时能用到真实性的数据。

2、以人为本，采用灵活的薪酬管理制度

劳动单一回报的薪酬早已被以人为本的人性化、以对员工参与和潜能开发为目标的薪酬管理所代替，这也是现代人力资源管理的新要求，事业单位的人才是最大的财富，薪酬管理作为事业单位管理和人力资源开发的一个有机组成部分，作为一种激励的办法和手段.其基本思路是将职工的工资计划建立在薪 酬、信任、缩减工资分类和基于业绩的原则上，目的就是通过加 大工资中的激励成分，换取员工对单位的认同感和敬业精神，从 而充分发挥员工的人力资源。

3、提高人力资源统计人员的素质，加强统计分析

人力资源统计工作人员的素质对统计数据的影响是非常关键的。统计人员的综合素质往往决定着统计数据的真实性，因此，提高人力资源统计工作人员的素质是很有必要的。提高统计人员的综合素质主要分为这几个方面：统计人员的职业道德意识，因为良好的职业操守是每个职工所应具备的基本素质；提升统计人员的专业素养，作为一名人力资源统计工作人员，如果不能掌握或不具备相关的专业知识，那么他就无法胜任这个岗位。还有一方面就是加强统计数据分析的能力，这就需要各级的相关部门能够运用科学的统计数据的分析方法，同时加强这方面专业人才的培养，使其在统计工作过程中能够充分的对统计数据进行综合分析，从中发现问题并解决问题。

4、充分认识人力资源统计工作的重要性

事业单位在人力资源统计中所显现出来的现象，归根到底还是重视度不够而造成的。导致许多制度和科学的决策无法实施，因此，管理层人员要充分重视人力资源统计工作，脱离传统机制的束缚，不断的完善和优化人力资源管理模式，转变观念、完善用人机制，不断提高人力资源的管理和利用效率。以实现人力资源统计管理的现代化，充分发挥人力资源统计工作和统计人员的作用和职能。

5、加强岗位培训，提升人事统计人员专业素养

每一项工作的高效实施，都离不开专业人才的支持和精细化的管理。人事统计工作也是一样，只有专业的人事统计工作人员，才能让人事统计工作发挥本身的作用。理解人事统计工作中涉及到的专业用语，能够理解与解释人事统计指标，是做好人事统计工作的前提。做好岗位培训工作，建立一支专业的人事统计工作队伍，从源头上解决人力资源管理工作难题，才能推动事业单位的长远发展。在实际的岗位培训中，要特别关注人事统计工作专业知识的讲解，像统计术语、统计口径以及统计解释能力培养等。统计工作需要优秀人才，只有人才达标，才能让各项相关制度得到落实。

小结：事业单位的人力资源统计管理模式不可能一成不变，随着科技时代和知识时代的发展，与时俱进，优化创新，采取科学先进的统计管理理念，使统计数据切实发挥出应有的监督管理作用，为单位领导及上级领导提供科学的决策依据，推动单位水平整体提升，促进统计工作的科学、可持续运转。

参考文献：

[1]汤鸿雁.企事业单位中的人力资源统计管理模式[J]统计与管理，2015（9）.

[2]邵静.事业单位如何完善人力资源统计工作，[J]，科学时代，2015（12）.