□贺黎明

(焦作大学 河南 焦作 454003)

基于企业管理中的激励问题探究

□贺黎明

(焦作大学 河南 焦作 454003)

企业在管理中采用的激励手段，是将员工个人的目标与企业目标达成共识。因此，激励措施的运用水准在一定程度上影响着企业管理。然而，企业面对的是不同部门、不同职位的员工，如何实施激励措施成了当下的难题。

企业管理；激励；制度

1 企业激励管理中存在的问题

1.1 重事业轻回报

当下许多企业高管希望员工专注事业和职业的发展，而不看重个人的经济收入。这一现象在新招的大学毕业生中尤为显著，导致企业留不住优秀的新生人才，使得企业的发展形成一个恶性循环。同时，从马斯洛理论来看，企业高管希望员工重事业轻回报与人的需求是相驳的。

1.2 员工满意度不等于绩效

基于永恒不对称原理和公平理论，企业管理人员永远认为付给员工的薪水高于员工的付出，而员工永远认为收到的报酬远远低于个人的付出；每位员工内心都有一杆秤，都会把自己的回报和努力与他人的回报和努力做比较。因此，社会普遍存在的心理现象是：总觉得付出的比他人多，得到的比他人少。由此可见，员工的满意度与员工的绩效不挂钩。

1.3 奇葩激励

企业高管一味追求业绩，把法律的威严和员工的尊严弃于不顾，导致各种奇葩员工激励方式频繁出现。2016年6月19日晚，一则“山西一银行培训员工打屁股”的视频在网络上热传。视频中，4男4女员工因“没有超越自己”、“没有突破自我”、“团队凝聚力不够”等原因，被培训师当众用木板打屁股。……