论国有企业负责人绩效考核现状与优化策略
2017-04-13范千千
山西农经 2017年9期
□张 微 范千千
(河北金融学院 河北 保定 071051)
论国有企业负责人绩效考核现状与优化策略
□张 微 范千千
(河北金融学院 河北 保定 071051)
国有企业在市场经济发展中占据主体地位,对于整个社会经济水平的提升和构建都起到至关重要的作用。伴随着市场竞争的日益激烈,企业的战略目标和计划也逐渐发生改变,由片面的强调对外经济效益转为内外兼修的发展,企业内部自身实力的提升成为决定企业在市场竞争中是否能够保留优势,脱颖而出的关键因素。对此,建立健全、完善的绩效考核体系,实现企业负责人绩效考核的优化对于企业的发展就显得尤为重要。本文主要分析国有企业负责人绩效考核现状,并针对现状提出几点优化策略,希望对进一步提高企业绩效管理的科学性、合理性和健康发展提供一点帮助。
国有企业;负责人;绩效考核;现状;优化策略
在市场经济体制的日趋完善和社会经济水平不断提高的背景下,国有企业的发展已逐渐由高投入、高消耗的粗放式经济发展模式转为节能、优化产业发展的集约型经济模式,由强调企业对外经济效率和经济实力转为企业内外兼顾,统筹发展,使企业走上良性、健康、可持续化发展的道路。因而,强调对企业负责人绩效考核体系的建设和完善,正确的认识当前企业负责人绩效考核中存在的一些问题,并提出适合的解决方法,成为提升企业核心竞争力,保障企业内部人力资源的合理利用、优化配置,促进企业稳定、健康、持续发展的重要途径。……
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