李小鹏，李小鹤

企业集团财务业务一体化模式下的财务流程重组研究

李小鹏1，李小鹤2

（1.甘肃路桥公路投资有限公司，甘肃 兰州 730030；2.兰州财经大学 陇桥学院，甘肃 兰州 730101）

文章从企业集团管理运营的重要组成部分——财务管理模式入手，根据实际发展情况梳理相关部门的逻辑关系，并分析企业集团施行财务业务一体化发展模式的必要性，在此基础上对企业集团财务一体化模式下的财务重组提出建设性意见，避免财务业务管理方面问题对企业集团各方面业务的拓展产生阻碍。

企业集团；财务业务一体化；财务流程重组

会计一职作为社会企业集团不可或缺的组织部门，多年发展实践告诉我们，会计职务若想在发展之中持续为企业集团的发展做出贡献，应在发展之中不断对自身财务业务管理流程进行创新，时刻保持自身运营模式与经济环境一致，只有这样才能持续为社会经济的发展做出贡献。进入经济全球化发展时代以后，国外诸多企业集团为提升自身核心竞争力，现已开始借助信息互联网技术，根据市场发展情况逐步引入财务业务一体化模式进行优化，现已取得显著发展成效。如今，面对国际化市场竞争，国内企业集团若想在发展之中取得优势，也应抓住发展机遇学习及借鉴外资企业发展经验，根据自身发展情况引入财务业务一体化模式对自身财务流程进行优化及重组，通过管理水平及工作效率的提升实现自身科技化、现代化及持续化发展。……