□ 本刊评论员 兰恒敏

向实干家和创新者致敬！

□ 本刊评论员 兰恒敏

说实话，笔者是怀着敬仰和激动的心情看完这篇“玲珑金矿”稿件的。

说敬仰，是因为在当前整个社会比较浮躁、不少人醉心于“走捷径”的情况下，在国家想尽各种办法、费尽心思引导资金“脱虚向实”的政策大背景下，有一群人在胶东的大山深处，几十年如一日，咬定青山不放松，默默地用汗水浇灌黄金产业的辉煌。像“玲珑金矿”这样的公司，无疑是踏实的，让人尊敬的！

说激动，是因为我们从中看到了支撑一家企业长盛不衰的最基本因素：实干、创新和责任心。

玲珑金矿分管生产的常务副矿长侯学武，18岁到玲珑金矿，干了41年，年近60岁，两鬓斑白。每年400多个生产地点，老侯都用两条腿走一遍，相当于每天一个10公里武装越野。王成龙评价他，“十几年如一日，得有多大的毅力才能坚持下来！”

那么，毅力从何而来？

老侯有两句话很能说明问题。“我必须到现场去心里才踏实”，这是对工作的高度责任心；“不管干什么，都要努力做到最好。尽量别叫领导说你，就是含蓄的批评，心里也不好受。”这是精益求精的匠心态度和为人处事的高度自觉。被动的管理出“奴隶”，高度的自觉出“栋梁”。

我们大胆推测，老侯这么忘我地工作，他自己或许没觉得“苦”。如果感觉“苦”，他坚持不了40多年。是对工作、对同事、对矿山的爱和“不舍”，让他勤奋工作，甘之如饴。

老侯自2006年起与四任矿长搭过班子，每位矿长都倚重他，合作得很好。这说明，无论什么时候、无论什么地方、无论什么人，都喜欢实干家。实干者，畅行天下。

与老侯的实干相比，作为“当家人”的总经理、党委书记王成龙，考虑问题显然更全面、更深刻、更长远。

王成龙说：“我很想拔苗助长，现在的年轻人需要加强锻炼。”对人才、对“能干活的人”的渴望甚至焦虑之情，跃然纸上。王成龙说出了广大企业家的共同苦恼。随着人口红利消失、家庭环境的优裕、个性化的张扬，年轻一代似乎不太愿意从艰苦的一线踏踏实实做起。

怎么办？

传帮带。矿长（总经理）带4个徒弟，常务副矿长带2个。48 名领导干部（高级主管）与 96 名工程技术人员确立师徒关系，有71名工程技术人员下到车间。老办法依然管用。

改革机制。去年一线员工工资平均上涨13%，今年又提出上涨10%的目标。为担当者担当，让实干者实惠。新机制增添活力。

思想教育。玲珑金矿在全矿开展了“七心工程”，就是在全体党员中建塑“忠心”工程，在管理人员中建塑“向心”工程，在各级班子中建塑“畅心”工程，在员工群众中建塑“信心”工程，在技术、技能队伍中建塑“匠心”工程，在团员青年中建塑“知心”工程，在全体员工中建塑“安心”工程。

管理问题，本质上是人的问题；人的问题，关键是思想问题。思想通了，一通百通。

老传统，新机制，领导带头，群众跟上，上下同欲……一位井下工人说：“矿长都把岗位搬到井下一线，我上零点班遇见他好几回，他没白没黑地领着大家干，我们还说啥！”

这样的企业，想干不好都难。