魏胜美+张兆宇

随着科技的发展、社会的进步和人民生活水平的提高，近年来，环保意识不断深入人心，人们对于园林绿化在城市中所占地位的认识有了进一步的升华。而随着互联网的快速发展，传统的园林行业也将经历一场新的变革。

【关键词】园林；互联网；中心化模式

园林，互联网，听起来是毫不相干的两个行业，但如果我们换一个角度思考，将二者进行融合，并加以创新，是否可以做出些“文章”呢？那么我们可以引入互联网思维，采用互联网+园林的模式，来帮助传统企业进行改革。互联网、园林二者之间到底应该以何种方式进行结合呢？

首先，我们对这两种行业进行简单的剖析，传统的园林行业，采取设计施工一体化，甲方，监理方，施工单位，总分包之间进行互动。由于我国园林企业进入市场化的运作时间较短，很多技术和管理方式都远远落后市场需求。加上我国园林发展事业中，行政色彩浓厚，常常由政府主导，而对于园林行业本身的发展存在制约性，计划经济体制的痕迹非常明显。互联网则相对灵活，它代表一种新的社会形态，充分发挥互联网在社会资源的优化配置作用。可以使传统的园林行业进入一个崭新的时代。

互联网+园林是一个广泛的定义，互联网应该如何与园林行业相结合呢？我们需要引入一个全新的概念——去中心化。中心化模式，在我们生活中，随处可见。从一开始我们经历的PC端时代，互联网时代到移动端时代的转移。中心这个节点都扮演着非常重要的角色。就拿平时我们所用的APP，都需要一个终端来实现网络交互，数据存储，以及对接。例如，我们平时用到的Facebook、Twitter、以及微信、淘宝等。如果想要实现交互，必须通过这些工具和载体进行对接，那么对接的载体就是终端，即中心，此类交互模式则为中心化模式。

去中心化，不是不要中心，而是由节点来自由选择中心、自由决定中心。任何中心都不是永久的，而是阶段性的，任何中心对节点都不具有强制性。中心与节点的关系类似于太阳系中的太阳与围绕它的行星。简单地说，中心化的意思，是中心决定节点。节点必须依赖中心，节点离开了中心就无法生存。而去中心像是宇宙中各个类似于太阳系的节点组成了宇宙，去中心化的意思，是节点决定中心，中心必须依赖节点，中心离开了节点就无法存在。在去中心化系统中，任何人都是一个节点，任何人也都可以成为一个中心。

那么我们试着将这些观点引入园林行业。甲方、总包、监理、分包等。它们组合在一起，便形成了中心和节点的关系，传统的结合方式存在一定程度的制约性。理论上可以将去中心化理论引入其中，举例而言，我国苗木花卉产业，由于存在生产点分散、流通秩序相对混乱等特点，许多基本面都没有相应的源数据基础。多数的苗木经营商多以个体和家庭为主，经营主体90%以上都是个体户或者小微企业，极少数企业虽存在一定的规模，但仍然无法与国际规范化水平接轨，所以更谈不上在生产各环节、流通组织上建立起相应的数据分析中心系统。比如找树网的诞生，它连接了传统的园林企业和苗农。企业采购直接可以和苗农进行沟通进而进行交易。相比传统的苗木采购模式更为简洁，选择空间更为广阔。此时，企业和苗农彼此便是节点，彼此也便是中心。这种节点与节点的对接方式从源头上提升了社会效率，节约了消费成本，减少了压榨不当利润的商业模式。

所以说中心化好比计划经济，去中心化则更像是市场经济。真正的去中心化，是要打破传统以官僚、权力、关系等资源垄断构建的绝对中心话语权格局，变革以“机构制的中心”为主流的“枷锁”，释放每一个人的潜能，让真正有天赋、有能力、有创造力的人有机会成为新的中心，而不会因为他们没有被一些机构贴上“专家”、“权威”的标签而石沉大海。

传统的园林工程和苗木采购原有的服务痛点多；信息并不透明；缺乏相应的信用体系；存在政策上的限制，导致整个行业发展不成熟，行业集中度低。但园林+互联网是时代潮流，正在快速的发展，势不可挡。

虽然传统的苗木产业受到地区的限制性以及信息的封闭性太强，园林生态网、找树网的出现，却改善了很多地区的苗木滞销和急需情况，其平台每天大量的信息更新，苗木供应与求购的刷新，给采购者和供应者提供了丰富精准的行业资源，有效的对园林行业的市场资源进行了调配。

根據花卉苗木产业的发展新形势，开创苗木产业营销新时代，通过线上推广及线下沟通销售的方式，整合苗木合作社，苗木种植基地、苗木绿化公司等苗木企业，创建了苗木货源、苗木供应信息、苗木采购大厅等几块栏目，免费为供求双方发布苗木信息等，将育苗大户、苗木企业、等苗木种植供应公司与园林建设、绿化等公司之间架构起一道实现双方合作共赢的桥梁。为了方便手机、微信、微博用户，依托微博、微信等社交平台，搭建了苗木类供求双方的简易平台，只需要在手机应用中，几次点击拍摄，就可以将自己的苗木供应、价格或需求，发送到网站上面，让全国的需求者都可以快速查询到。

毋容置疑，这种整合资源的平台，所谓的桥梁即是中心化的体现。但它所辐射的效应，带来的产业升级，则是去中心化的体现。苗木合作社，苗木种植基地、苗木企业之间便彼此构成了节点与节点的关系，彼此作为中心，彼此互为节点，相互影响。当然传统行业与去中心化行业的结合需要建立在成熟的、健全的中心化体制之上。

那么这种去中心化模式的搭建和运营，还需要哪些条件作为依托呢？在此分析之前，我们不防来举一个简单的例子，在美国的超市中，尿布和啤酒常常摆在一起出售，但是这个奇怪的销售方式却使啤酒和尿布的销量双双增加。这并非是一个笑话，美国的女性们经常会嘱咐她们的丈夫下班以后要给孩子买尿布。而丈夫在买完尿布后又要顺手买点自己爱喝的啤酒，酒和尿布在一起购买的机会还是很多的。 是什么让超市发现了尿布和啤酒之间的关系呢？正是商家通过对超市一年多原始的交易数剧进行详细的解析，才发现了这对神奇的组合，数据的重要性由此可见。

我们不难推出，在去中心化模式与园林行业相结合的过程中，需要更为强大的数据源，数据库作为基础。基于历史交易数据，用已有变量来进行分析和预测。未来的园林行业改革进程中，谁掌握了园林行业的基础数据，谁便掌握了园林行业的市场。

作者单位

1.华北理工大学轻工学院 河北省唐山市 063000

2.唐山市园林规划设计研究院 河北省唐山市 063000