朱建达

摘 要：民营企业是我国经济的重要组成部分，在经济的发展过程中起着越来越重要的作用。新时期企业的竞争已经从传统要素的竞争过渡到人力资源的竞争，因此，人力资源管理在企业发展中的地位显得举足轻重。文章从分析民营企业及人力资源管理的概念及特点等出发，分析了当前我国民营企业人力资源管理存在的问题，进而从三个方面提出了解决对策。

关键词：民营企业 人力资源管理 问题 对策

中图分类号：F242

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2017）02-268-03

一、相关概念界定

（一）民营企业概念及特点

本文中所讨论的民营企业是指民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人实体，即我们通常说的私有企业或“私企”。民营企业表现出如下特点：

1.民营企业生命周期偏短。民营企业表现出了快速进入市场和发展，然后快速退出的现象，这种生命周期短的特征直接让企业管理者和参与者形成不良的影响。

2.家族企业的发展模式占主导。我国乃至全球的民营企业都经历家族企业管理模式的阶段，这种模式在发展初期表现出了积极的作用，但是对于民营企业的后续长期发展来看，存在许多弊端，也是民营企业面临的挑战。

3.企业家与企业经营发展状况休戚相关。民营企业的创始人或者所有者利用个人优势来影响企业的发展，企业家的管理风格体现出了企业的风格，其性格偏好和管理态度将影响企业的战略发展和经营策略，这种企业家的个人特征直接对民营企业的发展产生影响，这种方式下，企业有很好的凝聚力，也很容易出现个人经验判断的失误情况。……