雷婷

管理大师彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》中提到：“今后50年内，能最系统、最成功地提高员工生产率的国家将占据世界经济的领导地位。”这就是说企业最宝贵的资产是员工，员工生产率的高低决定了企业竞争力的强弱。如果一个员工热爱自己的工作，他把工作当作自己的一种事业追求，充满乐趣和动力，把工作目标的实现看作是一种体现自我价值的方式，那么他对于企业的贡献或者说是为企业创造的价值将会更大。如何才能做到这样呢？那就是对员工的激励。

即便是在垄断性的行业，激励也是管理中永恒的主题之一。机场正是这样一个具有垄断性的机构，随着我国经济的发展和经济格局的转变，机场已经以公司的身份脱离了政府的直接庇护，管理经营完全自主化为机场的运营带来了新的挑战。笔者认为这将最终落实到对机场一线员工的管理上，通过科学的管理方法和激励手段提高机场一线员工的工作积极性，从而提高机场的整体服务质量，这才是机场成功运营的保障。

一、西北某机场公司一线员工薪酬体系现状分析

1.该公司一线员工现阶段薪酬体系说明

（1）基本原则：以岗定薪、按绩取酬

将岗位工资制作为基本分配制度，根据各岗位的责任、技能、强度和环境等劳动要素，结合本人工作业绩确定工资标准，实行一岗一薪，岗变薪变。建立多种分配形式工资体系。

（2）工资结构：由岗位工资、业绩工资、基础工资、年功工资四部分组成。……