谢莉莉

摘要：企业的发展离不开全体员工的努力，一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障。对于企业而言，员工尤其是核心人员的流失，不仅会造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的外流，给企业带来惨重的损失。对企业管理者来说，管理的对象和主体是人，人员的优劣与素质往往是制约企业成功与否的关键因素。因此，企业要在确保员工相对稳定的基础上，预见性的采取有效措施降低员工的流失情况，才能保证企业在生存、发展以及激烈的市场竞争中立于不败之地。当今社会环境下如何才能更好的吸引和留住人才，已成为当前企业人力资源管理中的重要任务。

关键词：如何 吸引 留住 人才

一、企业人才流失的种类及危害

人才，是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人。是企业人力资本中能力和素质较高的劳动者，包括经营、管理、技术和技能人才等。人才流失，按人才流出企业的意愿，可划分三种类型，即自愿流出，非自愿流出，自然流出。人才的自愿流出或是主动流出给企业带来的危害：一是具有破坏性，二是具有突发性，三是具有不确定性，四是具有蔓延性。

二、如何采取措施降低企业人才的自愿流失

新经济时代下，企业领导人及人力资源工作者在具体工作中，应不断提高自身的管理水平，从人才的招聘、配置、培训、绩效、薪酬福利、企业文化等方面人手，实现人力资源管理理念的转变和创新。……