石莲

[摘 要] 近几年，互联网、云数据的逐渐发展为家电制造行业带来了新的发展动力和发展空间，多元化战略成为家电行业发展的一种新策略，是企业实现可持续发展的重要途径。以美的集团为研究对象，运用文献资料法，对美的集团在互联网环境下发展遇到的瓶颈进行分析，并探索互联网环境下美的集团的多元化发展策略：产品制造向智能化升级，致力于家居系统智能化，扩展产业链合作领域，开发机器人产业等，进而促进美的集团各项业务发展，提高集团的核心竞争力。

[关键词] 多元化战略；互联网；美的集团

[中图分类号] F270.7 [文献标识码] B

[文章编号] 1009-6043（2017）04-0074-03

一、美的集团发展概况

美的集团始创于1968年，1980年正式进入家电行业，2013年9月18日在深圳证券交易所上市，美的集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团。集团在国内建有广东顺德、广州、中山；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，覆盖华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；……