朱悦林

【摘要】随着建筑行业的不断发展，竞争压力逐渐增加，为了可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要通过建筑经济管理中的成本控制对企业进行管理。本文对成本控制创新策略进行分析，希望可以促进建筑工程经济效益提升，为成本支出的合理性提供更多保障。

【关键词】建筑经济管理 成本控制 创新 策略

随着人们生活水平的逐渐提高，建筑行业迎来了一段黄金发展时期。当然建筑市场的竞争也变得越来越激烈，为了使企业提高自身的核心竞争力，提高建筑工程的经济效益，企业需要对成本控制策略进行调整和创新，更好的适应如今建筑经济管理工作的发展现状。

一、成本控制特征分析

首先，成本控制需要具有全面性的特点。但是实际的成本控制工作中与理想状态尚且存在较大的差距，建筑项目中安全、技术以及质量等方面的情况无法达到最佳状态。基于此，管理人员需要对各类影响因素进行有效的控制和全面分析，避免成本控制工作受到影响。除全面成本控制之外，企业还应让更多的员工参与到这一工作中，确保成本控制工作可以更加面面俱删除到删除到。

其次，前瞻性的特点。一旦出现成本控制问题，建筑施工企业便仅能采取事后补救的方式对其进行处理，虽然可以在一定程度上降低损失，但是无法使成本损失情况降至最低。基于此，前瞻性便成为成本控制工作的优势特征，企业需要做好预测及风险分析工作，对技术等方面的因素进行综合考虑，进而制定最佳防控方案，通过主动控制的方式对风险进行规避或是在问题出现时应用最佳处理方法。……