顾静燕

摘 要：转移定价是同一组织内部，一个分部提供产品和劳务给另一个分部的要价。合理的内部转移价格对完善企业内部市场激励机制、优化资源配置、实现企业利益最大化有重要的助推作用。文章从内部转移价格的意义、方法等方面进行阐述，并运用A所建立“成本中心型”W事业部后延用前期绩效结算方法现状分析、以及就标准成本加成作为内部转移价格进行实例比较分析，认为在当前以成本中心型事业部下，选择标准成本加成的内部转移定价最为合理有效。

关键词：转移定价 事业部应用 实例比较

中图分类号：F224 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）09-283-03

为全面落实“十二五”发展规划，实现构建一流专业系统总体所的发展目标，A所积极探索事业单位转制后的企业运作模式，按照“市场化、专业化、规模化、精细化、国际化”现代企业制度的发展要求，对某研究室部分职能进行调整，筹建W事业部，按照事业部管理机制，确定经济结算方法，组织经济结算。

一、建立内部转移价格的需求分析

（一）事业部特性分析

A所原有X和Y两个事业部，是集市场销售、设计、生产管理为一体的机构，属于利润中心。而新筹建的W事业部是设计生产研究室，事业部没有市场销售的职能，其生产出的产品是通过所科研管理平台实现销售，属于控制成本为重点的利润中心。

（二）现行经济结算模式

W事业部的营业收入由四部分组成，A所对其收入结算方式主要根据事业部提供的产品报价和到位经费的一定比例进行确定，包括：