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摘 要：文章阐述了新时期推行绩效考核对我国国有企业的作用，提出了在国有企业实施绩效考核的具体措施和步骤，为企业建立健全绩效考核体系提供有益参考。

关键词：绩效考核 意义 实施步骤 国有企业管理

中图分类号：F240 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）09-266-02

按照《关于深化国有企业改革的指导意见》要求，国有企业在对于薪酬和用人制度方面要有所突破，“对党中央、国务院和地方党委、政府及其部门任命的国有企业领导人员，合理确定基本年薪、绩效年薪和任期激励收入”，“对市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制”，“建立健全企业各类管理人员公开招聘、竞争上岗等制度”等。因此，在国有企业中推行绩效考核制度势在必行。

一、在国有企业推行绩效考核的意义

企业管理等于人力资源管理，人力资源管理等于绩效管理。随着社会与企业的发展，绩效考核与绩效管理已经成为企业可持续竞争优势的关键所在。绩效管理“绩效”是组织、部门或员工控制下的，与工作目标相关的行为及其产出。“绩效考核”指的是企业通过对部门、员工或所属单位与个体的投入产出善进行考察、衡量或比较，从而确定其行为价值，提高企业竞争力的一个重要过程。绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务，是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。其目的是通过绩效考核确认员工的绩效水平，并通过对考核结果的各种合理运用激励员工努力工作。……