英国管理学家德尼摩指出，凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。每个人，每样东西，都有它适合的位置。在这个位置上，它能发挥最大的功效——这被称为德尼摩定律。

研究表明，一个人认为值得做的工作，一般要符合这几个条件：符合自己的价值观；适合自己的个性与气质；工作中能让自己看到成功的期望。达到这几个标准，人们在工作时就能很好地投入。反之，人们就会倾向于懈怠。不仅成功率小，即使成功了，也不会有太大的成就感。

运用到实践中，德尼摩定律要求人们在多种可供选择的目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。从而激发人们的热情和积极性，也才可以心安理得。对于领导者来说，则要按照员工的特点和喜好来合理分配工作。如：让成就欲较强的优秀员工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作；让依赖感较强的员工更多地参加共同工作；让权力欲较强的员工担任与之能力相適应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发出热情。