杨波

薪酬制度不仅与员工的切身利益息息相关，同时也对企业服务的成本和产品的竞争能力有着深远的影响。由于历史的原因，勘察设计单位的薪酬分配带有浓厚的自收自支色彩。随着改企建制工作的完成，勘察设计单位人员身份由事业单位的“国家人”，转变成了股份制企业的“员工”。企业在帮助员工转变思想的同时，更需要及时设计出符合自身特点的薪酬体系。薪酬分配体系的优化是现阶段许多勘察设计企业关注的焦点之一，企业须从自身特征入手，以价值创造为导向，逐步优化和完善薪酬体系。

薪酬分配机制须

因“企”而异

勘察设计企业的员工大多数是高素质、高学历的知识型员工，其独立自主意识极强，对薪酬要求较高，长期以来，不少勘察设计企业忽视薪酬的激励作用，在分配制度上没有改变传统的分配模式，薪酬制度不够公平，薪酬结构不尽合理，激励效果也不够明显，挫伤了员工尤其是技术人员的积极性。勘察设计企业薪酬分配问题的根源在于片面理解了薪酬分配的目的和意义，对如何构建适应行业特点的薪酬体系缺乏实质性的把握，从而造成薪酬分配评价单一的局面，致使薪酬分配非但起不到激励作用，反而损害了内部的凝聚力，甚至加剧了骨干人才的流失。因而，完善勘察设计企业的薪酬体系，关键是分析和把握企业的特征，建立以价值创造为导向的薪酬分配机制。

M集团是从事铁路、公路、轨道交通、建筑等交通工程为主的大型综合性勘察、设计、咨询、监理、总承包项目的科研单位及高新技术企业。……