孙国雄

“MiniMBA”培养计划是笔者所在公司根据战略转型、组织发展需要，量身定制的中基层O2O混合式领导力提升项目。管理广度与金融深度兼备，线上与线下齐开，翻转创新、游戏化、社群学习、自主管理、校园体验等多种元素科学融合。自启动实施以来，培养250余名精英骨干、储备干部，深受大家喜爱，在线课程完成率95%以上，学员能力、团队绩效提高显著，深获业内关注和好评。

项目背景

转型创新。证券行业不断创新发展，兴业证券积极探索财富管理转型与业务创新发展，业务结构不断优化，规模不断扩大，对组织能力提出新的要求：（1）原先简单交易业务下的“单兵作战”模式需向财富管理与创新发展下的“1+N”协作模式转型；（2）各新设网点急需“Team Leader”开拓业务。 “MiniMBA”旨在培养符合公司发展新需要的管理人才。

需求分析。先要对典型用户进行画像。根据实际需求，确定了三个基本维度。（1）一般背景：学员本科及以上学历，各单位的一线经理人，一般带领3-12人的团队。（2）管理提升：有意愿提升自己的管理能力，带领团队取得成功。（3）专业提升：结合新的业务发展需要，有意愿提升各类新的业务知识技能。

此外，潜在学员大部分是85后，爱好广泛，是移动时代的跟随者，对于新的学习方式接受度高，同时又易放弃，对于认可的团队，投入度比较高，有黏性。85%的社交沉浸于微信，微信对于时间的占有率非常高，社群学习、在线学习无疑是可探索的重要学习渠道。

设计运营

为确保培训真正提升学员管理能力、提升团队绩效，学习内容的选择、学习方式的运营非常关键。……