徐礼清

薪酬管理一直是企业管理与员工激励的一个焦点问题，也是较为敏感、共性、永恒的话题。企业都期望有完善的薪酬管理体系，达到鼓舞人心、激励优秀人才的目的，而在薪酬管理实践中却往往存在种种浪费。到头来企业钱没少花，激励效果却没有预期的好。

触目惊心的薪酬浪费

工资发给不合适的人

“不合适的人”一般有三种，分别是业绩低、价值观低的人；业绩低、价值观高的人；业绩高、价值观低的人。第一种和第二种人都是能力不胜任岗位要求，业绩很难达标。给这两种人发薪酬，付出的成本没有得到应有的收益，这是直接成本的浪费。根据杰克·韦尔奇的“活力曲线”，假设企业有员工100名，排在最后10%的10名员工是需要被淘汰的。如果这部分人的人均年薪为5万元，那么企业每年在薪酬方面就浪费50万元。另外对绩劣者的包容就是对绩优者积极性的打击，表现不佳者不能完成自己的任务就会影响其他员工的绩效，在最后成果分享中会拖累其他员工，这对优秀员工来讲是一种不公平，最终会破坏组织内部的信任和坦诚。

第三种人能力强，可以为企业带来很高的业绩贡献，但时常违背企业的价值观。对这类人的处理时常让企业感到左右为难，担心严肃处理会影响公司的业绩。但是容忍这类人存在于组织中，会对团队和企业价值观的维护造成巨大的伤害，给企业发展埋下重大隐患，带来无法估量的损失。

不合适的人不但不会给企业创造价值，还会给企业造成危害和损失，企业给这样的人发薪酬，可谓得不偿失。……