李 畅

(长春师范大学计划财务处，吉林长春 130032)

基于预算执行角度的高校预算管理研究

李 畅

(长春师范大学计划财务处，吉林长春 130032)

预算执行管理是高校预算管理的关键环节。本文从预算执行角度分析我国高校预算执行的现状及存在的问题，并从执行、监督、考核角度提出完善对策，旨在最大限度地实现开源节流，提高资金的使用效率，提高投入产出效益，保障学校健康、持续发展。

高校预算管理；预算执行；绩效考核

1 高校预算执行管理的必要性

1.1 有助于保证不偏离学校发展目标

通过对高校预算进行全面管理，将高校发展战略与预算执行管理始终紧密联系在一起，使其全过程都能围绕着发展目标，发现偏离目标及时纠正。

1.2 有助于提高资金的投入产出效益

一直以来，“重分配、轻管理”情况在高校预算管理中普遍存在，对预算执行缺乏有效监督和考核。科学的预算管理，可以对高校预算支出进行监控，及时发现预算执行中存在的问题。分析原因，及时找出纠正问题的对策，有利于推动高校建立系统的监督约束机制，提高资金使用效益，进而缓解收支矛盾。

1.3 有利于优化资源配置，避免资产、设备重复购置

在预算执行过程中，各部门之间缺乏沟通、协调，没有考虑到资源共享，有时会出现资产、设备重复购置情况，造成资源浪费；有些部门对资产、设备未来使用需求预算不准，盲目购置，导致部分昂贵的仪器设备在使用数次、完成短期需求后长期闲置。……