梁露莎

文章编号：2095-6835（2017）04-0064-02

摘 要：建筑企业为了获得更大的经济效益，需要在保证施工质量的前提下做好相应的成本管理工作，最大限度地使用建设资金，有效避免资金的浪费，并为建筑行业的发展奠定坚实的基础。基于此，提出了有效管理建筑工程成本的一些建议和做法，以期为相关工作提供参考。

关键词：建筑工程；成本管理；成本控制；经营理念

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.04.064

近年来，我国的建筑市场日趋完善，这给建筑行业带来了巨大的发展机遇。建筑工程是一个烦琐而复杂的行业，影响其建筑成本的因素有很多，所以，就对成本管理工作提出了较高的要求，一个低成本但高质量的竞标必然会在激烈的建筑行业竞争中脱颖而出。

1 成本的管理相关内容和特点

在施工过程中，施工企业的成本控制主要体现在制订成本控制目标的过程中，并根据企业财务状况来制订控制系统，而建筑施工企业部门也应该从现有控制的企业层面履行职责。建筑企业的成本控制是一项非常重要的工作，而项目成本控制具有积极性、复杂性和周期性，是新时期项目管理的核心。建筑企业成本控制的热情主要体现在企业管理上，企业成本控制要求企业经理在成本控制上必须保持热情。要想更好地控制成本，唯一的办法就是工作人员要有一定的责任感。另外，建筑企业成本控制的复杂性主要体现在企业的成本控制方面。每个建设项目的进度和质量不同，导致成本控制具有复杂性。成本控制周期主要反映了施工企业在项目施工过程中为了提高成本控制的准确性，就需要建设企业对成本控制周期进行会计核算。

2 建筑工程成本管理存在的问题

2.1 施工人员对成本控制认识不足

建筑企业要想将成本控制工作做好，需要全员参与。然而实际情况是，建筑工程的施工人员缺乏相应的成本控制能力。在实际施工过程中，施工人员无法完全落实建筑企业的成本控制措施，并且由于自身没有成本控制意识，导致其在施工过程中无法尽可能最大限度地节省施工材料，从而导致建筑工程施工成本进一步增加。

2.2 缺乏科学的成本控制管理方法

要想做好成本控制管理工作，就要有效落实科学的管理方法。然而，建筑工程施工的准备阶段、整个工程的施工阶段和工程完工之后的验收阶段都没有采用科学的成本控制管理方法。这就使得建筑工程施工过程中的成本控制成为了一句空话，大家都打着“节约成本，科学施工”的幌子施工，实际上并没有科学、有效的成本管理方法。这就导致一些具有成本控制管理理念的人员在施工过程中出现畏首畏尾的情况，既不知道如何更好地进行成本控制，也不能指导其他施工人员节约施工成本，甚至还会出现弄巧成拙的情况。这样做，不仅不能有效控制工程施工成本，还会导致问题进一步扩大。

2.3 缺乏有效的监督管理机制

建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，有一个非常重要的影响因素是对施工成本的控制缺乏有效地监督和管理。这样，在整个建筑工程的施工过程中，相关工作人员就无法得知成本控制工作是否落实，工作落实的是否到位。另外，由于一些施工人员没有良好的施工习惯，很难改变自身的一些“坏习惯”，导致建筑工程的施工成本得不到有效控制。

3 加强建筑工程成本管理的策略

3.1 学习经营理念，转变经营模式

新形势下，工作人员必须要与时俱进，采用最新的经营理念，转变经营模式。在传统的经营理念下，提高企业的经济效益主要是靠提高工程造价，但是，这样单纯提高工程造价的方式不能够获得长久的收益。新的经营理念则是教人们开发企业内部的潜力，减少不必要的浪费，从而降低项目工程成本，提高施工项目的成本管理，实施新的管理模式，优化项目的成本控制，加强预算管理。

3.2 加强检查，建立合理的施工方案

经过详细的现场考察，制订技术解决方案，比较施工现场的情况，确定最合理的施工方案，就能够进行施工前的成本控制，减少不必要的浪费。但也要注意，不能盲目降低成本，忽视项目质量，要结合其建设特点，选取经济、合理的施工方案。

3.3 加强建筑企业的成本控制意识

工作人员缺乏成本控制意识是无法有效落实建设项目成本控制的主要原因，因此，施工企业必须高度重视这个问题。在工作中，工作人员要认识到，建筑工程成本控制的开展不仅是管理人员的责任和义务，每一位施工人员都要落实。通过开展宣传、教育，学习相应的知识，让建筑企业所有的工作人员认识到成本控制的重要性，让他们有极高的成本控制意识。这样，在实际的工程建设过程中，所有的工作人员都会积极主动、想方设法控制工程成本，最终为建筑工程成本控制工作更好地进行打下坚实的基础。

3.4 强化成本控制的管理措施

在确保相关施工人员和管理人员有极高的成本控制意识之后，还需要向他们讲解相应的成本控制管理措施，这样在实际施工过程中，他们才知道如何更好地进行工程建设的成本控制。即使是有突发情况出现，相关施工人员和管理人员也能随机应变，将建筑工程的施工成本控制在最合理的状态。比如，在工程施工之前，采购人员要知道如何花费最少的资金购买质量更好的施工原材料。在实际施工过程中，管理人员要对施工人员和施工机械进行更为科学、合理的配置，减少施工人员冗杂、施工机械闲置的情况，从而提高工作效率。在工程完成之后，建筑工程的施工人员和管理人员要回收利用有利用价值的材料、机械等资源，以减少后期施工工程成本。

3.5 控制好施工前的成本管理

工程招投标后，建筑施工企业将其议程作为制订支出计划的主要依据，所以，施工过程控制和成本控制必须非常具体，主要包括以下2点：①要做更有效的指导性施工组织设计，克服盲目工作的情况发生。施工组织设计在建设过程中发挥着非常重要的作用，能提高建设和规划的科学性。因此，施工组织设计规划的编制将直接影响施工成本。②结合当地的市场情况和成本目标控制项目的特点，做出详细的支出计划，并根据项目的具体情况进行修正和调整，设立时间表，有效成本控制。科学、合理的成本效益计划体现了企业的无形力量和能力，而且它可以降低成本，提高企业的经济效益。

3.6 加强现场管理，做好成本管理

现场管理主要包括施工队、施工质量、安全意识、工程变更管理等。在工作过程中，要做到以下几点：①优化施工人员结构、团队规模和合同管理，让施工人员按照施工组织设计，提高运营效率，降低成本。②施工时，必须按照合同和施工图组织施工，并加强与业主的沟通、监督，把质量放在施工的首位。同时，要提高工作人员的安全意识，杜绝安全问题造成的损失。③要认真记录存放現场、施工过程中出现的问题，保证施工文件的完整性。对于变更设计，要坚持“批准—变更—施工”的原则。

3.7 加强对成本控制管理工作的监督

要想保证成本控制工作的顺利进行，最好的方式就是控制运动成本，进行有效的管理、监督。这样做，不仅可以确保整个成本控制工作的顺利进行，还能及时发现一些成本管理工作中存在的问题。如果成本控制措施应用不到位，可以组织工作人员参加相关培训。而对于其他因素引发的施工成本较大的情况，可以有针对性地采取措施解决，最终将建筑工程的施工成本控制在计划范围内，以实现建筑企业利益的最大化。

4 结束语

综上所述，做好建筑工程的成本控制工作意义重大。这就需要相关成本管理人员重视自己所担负的责任和应履行的义务。在今后建筑工程项目的实施过程中，要严格按照相应的规范和标准进行成本管理。与此同时，还需要不断加强自身的学习，以不断提高自身成本控制和管理水平，尽可能减少施工成本，促进建筑行业更好的发展。

参考文献

[1]何俊.装配式建筑成本控制要点解析[J].智能城市，2016（11）.

[2]伍雪颜.建筑成本管理中存在的人力问题及对策[J].财经界（学术版），2015（08）.

[3]王红兵.建筑成本管理的评价与优化措施[J].科技资讯，2012（25）.

[4]李恩华.浅析如何控制建筑成本[J].科技信息，2011（03）.

[5]高敬萍.浅析如何控制建筑成本[J].科技信息（科学教研），2008（19）.

[6]周志扬.建筑成本管理的控制方式及相关问题阐述[J].企业改革与管理，2016（17）.

〔编辑：白洁〕