姚永松+刘广斌+李瑞涛

摘 要：在新時期的时代背景下，我国社会经济发展水平进一步提高，与此同时，各类建设工程项目的规模也逐渐扩大，这就对工程管理提出了更高的要求，项目经理作为建设工程的主要管理者，应当在工程进度、安全与质量等各方面进行规范化、系统化的管理。

关键词：项目经理；创优质工程；分析研究

1 项目经理在工程质量管理上存在的主要问题

1.1 管理不到位

目前，项目经理在对工程项目进行管理的时候往往采取“以包代管”的管理方式，直接将工程项目管理的任务交给承包商，然而，这些承包商一般并不具备专业的管理知识，再加上他们工作的重点根本就不在项目质量管理上，这就导致工程项目的质量和安全面临重大的威胁。

1.2 观念落后

在工程项目建设的过程中，一些项目经理并未意识到自身工作的重要性，在管理观念上存在“得过且过”的思想，对一些关键性的技术环节并不重视，在实际工作中只注重喊口号、走形式，有的甚至完全放手，直接让包工队负责施工和管理，这就导致工程项目的质量安全管理完全被漠视。事实证明，大多数项目经理都没有将这一政策要求落到实处，在实际施工的过程中为了节省建设经费，往往采用传统的施工材料，这些材料虽然价格便宜，但根本不符合绿色施工的要求，最终对施工场地的周边环境造成污染，严重影响到我国可持续发展目标的实现。

1.3 缺乏职业道德素质