高凯+秦智慧+楚雪平

摘 要：在地鐵项目的建设过程中，成本控制是非常重要的一个环节。成本控制取得的效果，不单单会关系到工程项目是否能够顺利完成，还会对施工企业的经济效益造成直接的影响。项目成本控制是项目管理的重中之重，只有加大对施工项目的管理力度，成本才能得到很好的控制。

关键词：地铁建设；项目管理；成本控制

1 地铁建设工程项目成本控制尚存的问题

1.1 没有可操作的工程成本控制依据

在对地铁建设工程项目成本进行控制时，一定要按照有关的标准。地铁工程是施工企业的产品之一，以为地铁工程的结构、规模以及施工环境否不一样，各个地铁工程的成本之间没有可比性。但许多施工企业对地铁建设工程目标成本的控制太简单，仅作表面工作，部分施工企业仅仅是简单地依据经验工程成本减少率确定目标成本，对地铁建设工程的施工条件、现场环境、工期以及地铁成本项目的利润空间的要求都没有考虑，由于各个地铁建设工程之间没有任何的可比性，结果就导致到下一个地铁建设工程项目还是这样，这样目标成本就会永远的停留在目标上。

1.2 不能准确的认识地铁建设工程成本控制

在很长的时间内，在对地铁建设工程进行成本控制的时候，出现了三重三轻的现象，也就是计算分析施工成本的时候非常重视，而轻采购、工艺以及质量成本，在计算分析实际成本的时候非常重视，而全过程的成本控制以及对整个地铁建设工程影响的控制，在管理财会人员的时候非常重视，而其他部门员工的日常管理。……