王春平

中图分类号：G622 文献标识码：B 文章编号：1672-1578（2017）01-0024-01

现代学校管理的特点在于从行政管理过渡到战略管理，校长的角色也逐渐转变到学习领导者，从对人的管理过渡到对战略目标的管理。学校的发展有明确的价值定位、切实的战略目标、完善的战略体系，清晰的战略途径。这样才能实现依法治校、依法治教。

1.学校战略管理的现状

战略决定了学校发展的方向，在整个学校管理中具有极其重要的意义。但是，目前学校战略管理中普遍存在如下的问题：比如，相当多的学校过分强调战略方向的宏大、高远，但却忽略如何深入、清晰和准确地解释战略方向，导致战略的实现缺乏有效的保障。再比如，学校的很多规划往往识别出众多的教育、教学、教研等各个战略重点，但是这些重点绝大多数缺乏度量指标，最后导致这些战略重点实施的最终效果，以及实施的过程难于有效进行监督，最终学校总体战略的实现的效果也难于衡量。还有，绝大多数学校的战

略缺乏从总体的战略方向出发、以逻辑关联的方式识别出支撑这一方向的具体教育、教学等活动，形成支撑总体战略方向的紧密逻辑支撑树形结构，松散的战略管理机制导致总体的战略方向难于得到实现。

2.现代学校战略管理体系的意义和价值规划出强化学校特色、增强竞争力的清晰线路图

学校要通过全面的内外部信息收集和分析，系统和严谨的战略制定过程，使学校准确识别出长短期的重点工作。……