李 芳 高婧扬 晋 钊 冯 斌

（1.成都中医药大学附属医院，四川 成都 610075；2.成都市中西医结合医院，四川 成都 610000）

新医改从2009年正式拉开帷幕，新政在医疗管理制度、医院服务体系、医院补偿机制、医院激励机制和药品价格管控等方面都提出了更严格的要求。2015年又出台了相关意见，新政有望进一步扩大。可以说，随着医改政策的逐步推行和实施，我国医疗卫生改革又迎来了一个关键的时期，面对新医改提出的一系列目标，医院更应该与时俱进。

高校附属医院是社会、学校以及在校学生的需要，肩负着医疗、教学和科研三大重任，是培养临床医学专业人才的摇篮。在医疗改革不断深化的背景下，医院的竞争更加激烈，要使高校附属医院在新形势下站稳脚跟，必须建立科学有效的经营管理模式，尤其在财务管理这一关键环节上，高校附属医院更需要实现财务管理的创新。

一、新医改形势下财务管理凸显的问题

财务管理对医院的正常运营和持续发展具有重要的作用，但在新医改政策的实施过程中，高校附属医院财务管理中的一些问题也逐渐凸显出来。

1.财务管理模式相对落后

长期以来，医院的财务管理主要是医院财务活动的记录和监控，包括对预算、核算、绩效考核等内容的管理和控制，是一种较为简单的财务管理模式。在我国医疗改革的关键时期，高校附属医院更应该提高对市场经济体制的适应性，其财务管理模式更需要与时俱进，在不断发展自身的同时努力节约资源，保证医疗服务质量，为社会公众提供更好的服务。……