聂虹霞

【摘要】财务管理是企业各项管理的关键环节。烟草行业本身具备高度垄断化的特征，其财务管理模式仍较为传统和僵化，创新烟草企业的财务管理模式，有利于促进该行业更加持续有效发展。

【关键词】烟草企业；财务管理；模式优化

长期以来，烟草企业同时具备产业主体以及行政部分的双重身份，因此，烟草企业兼具完成国有资本增值以及提高生产经营效率的目标，这对烟草企业的财务管理能力提出了更高的要求。

当前，烟草公司现有的财务管理模式仍存在诸多问题：如缺乏强有力的预算管理控制系统、预算实施过程权责不明确、财务决策的层级过多、财务控制的约束力弱、财务信息化系统不完善、内部审计形式化、内部审计独立性低等等…在信息化、经济化高度发展的今天，烟草企业财务管理的模式应随之进行创新和优化，通过资源有效整合，烟草企业有效利用较多的资本，并把运营不佳，效益低下的不良资产转化为优良资产，通过财务管理模式优化来进一步激活现有烟草企业国有资产存量，创造更高更大的经济效益，这也是关系到烟草行业能否长远发展关键所在。笔者从以下几个方面就烟草企业财务管理模式的优化问题提出了思考。

一、建立权责明确的财务管理体制

现行体系下，烟草公司大体采用了“集中权力操作模式财务管理模式”，在财务方面拿出了特别严谨的集中管理办法。基于烟草企业的特殊行业特征，应从整体上对烟草集团的财务活动进行统一管理和协调，结合集权和分权两种方式进行财务管理。……