彭岚

[摘 要]现代社会中，企业的竞争越来越集中于人才的竞争。人才的竞争即企业的竞争，企业只有掌握优秀的人才才能在市场上占领一席之地。因此，人力资源管理变得越来越重要。本文探索了人力资源管理团队的绩效评价出现的问题，在此基础上提出了相关的策略和方法。

[关键词]人力资源；人才；绩效评价；企业

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.064

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）04-00-01

1 人力资源管理团队绩效评价出现的问题

1.1 对人才重视不够

大部分企业虽然明白企业的竞争最终取决于人才的竞争，但是从现实的角度来看，他们依然没有充分体现出对人才的重视，例如：很多企业在招聘员工时，看重员工的经验，不看重员工的潜力，看重员工的性价比，不看重员工的综合能力。因此，在这种情况下，企业想要取得长远的发展是不可能的。有些企业虽然在招聘时会招聘一些发展潜力比较大的应届生或者能力比较强的人才，但是一旦发生财务危机或者绩效下滑的现象，首先裁的就是这些在短期内无法带来利润的潜力股。因此，总体来说，大部分的人力资源管理出现的最大问题就是对人才重视不够。

1.2 团队的局限性

团队的局限性主要体现在人力资源管理团队自身的局限性。很多企业虽然有人力管理团队，也有他们的人力资源管理评价体系，但是团队自身的局限性还是很大的。有些企业的人力资源管理团队缺乏必要的人力资源管理经验，或者在人力资源管理这一块不够专业，甚至不够了解公司的基本流程。……