王立龙++张建国++王雅琼

[摘 要]面对日益激烈的竞争，公司需要更为科学精准的投资决策，高质量的经济评价。本文结合具体需求，依据规划计划部门管理流程、财务部门生产单元成本分析方法、运销部门管理办法及相关参数提出了项目计划管理综合解决方案，以实现管理信息化、报表智能化、办公网络化，全面提升计划管理效能。

[关键词]煤层气；计划管理系统；设计；成本

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.032

[中图分类号]TP315；F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）04-00-02

0 引 言

山西煤层气勘探开发分公司，在众多煤层气企业中，率先实现了商业化运营，建成了中国第一个数字化、规模化煤层气田示范工程。为了适应公司发展需要，满足新业务需求，需对多种项目进行高质量的经济评价工作，提高决策的科学化水平。

由于公司之前没有一个公共平台，项目管理团队成员之间无法有效交流和沟通，造成对项目计划管理不到位。因此，在公司建立一个统一的、稳定的、功能强大的项目管理系统非常必要。通过对公司财务和地质方面现有管理系统的功能和使用情况以及财务管理现状、财务费用明细分类、费用分摊方法、投资项目经济评价需求、经济评价相关报表及使用方法、投资计划管理流程及相关报表、运销管理流程、报表与生产成本分析需求进行深入分析研究，最终确定了本系统的开发目标和功能。将先进的管理思想引入系统，实现管理信息化、制度流程化、报表智能化、办公网络化、信息对称化，从而全面提升项目计划管理的价值。……