郑娜

[摘 要]随着国民经济的发展，高速公路建设项目日益增加，而成本管理是项目管理的重要内容。基于此，本文对高速公路施工成本管理的现状及影响施工成本管理的因素进行了分析，并提出了相应的对策和方法，以从根本上加强高速公路施工成本的管理。

[关键词]高速公路；施工；成本；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.008

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）04-00-02

高速公路的施工多是由政府部门通过招标的形式来确定施工单位的，其竞争激烈。要想在激烈的竞争中取得最终的建造权，就要保证工程施工的质量，同时，施工企业建造的目的是获得利益最大化。为了达到这两个目的，就要从高速公路的施工成本来入手。只有在高速公路施工中，减少不必要成本的支出，才能提高企业的经济利益，提升自身的竞争优势。本文就高速公路施工成本的管理现状、影响因素及控制重点进行了论述。

1 高速公路施工成本管理现状

1.1 成本管理制度不完善

高速公路施工企业作为交通行业的重要一个分支，在管理上有着自己的管理制度和流程。但很多的施工单位，在具体操作中，往往只关注了施工的进展情况，而忽略了管理制度的落实，这导致管理制度流于形式。制度管理的缺乏，导致施工中成本得不到有效控制，且预算之外的成本，成本的增加和浪费的情况就会时常发生。

1.2 低价中标带来一系列成本问题

20世纪80年代以来，交通行业发展迅猛，直到今天，仍然是支撑国民经济的重要力量。……