火力发电企业物流管理系统优化研究

2017-03-17方奎康

价值工程 2017年7期

方奎康

摘要：在火力发电厂运行中，物流管理可以说是非常重要的一项工作，将直接关系到电厂的运行水平以及运行效率。在本文中，将就火力发电企业物流管理系统优化进行一定的研究与分析。

Abstract： In the thermal power plant operation， logistics management can be said to be a very important job， and will be directly related to the operation level of power plant and operation efficiency. In this paper， the research and the analysis on the thermal power enterprise logistics management system optimization will be taken.

關键词：火力发电；企业物流；管理系统

0 引言

企业的物资管理，是指对于企业经营活动中所需要的一切物资进行从采购到使用中间发生的一系列活动进行管理，它是企业中非常重要的一部分。物资管理使企业能够继续运作的基础保障。在实际操作加强物资管理有着很大的意义，能够有效的节约成本，减少资金的利用率，从而有效的提高企业的经济效益。发电厂作为一个特殊性的企业，对于物资的要求种类以及数量都很多，更应对燃料、设备等物资进行有效的管理。本文结合这一需求，通过引入信息化物流管理系统对燃料采购、废弃物等物料进行科学的管理，以实现以最佳的质量、速度以及最低的成本满足发电需求。

1 火电企业物资分类及现行物资管理方式

1.1 物资分类

在物资供应管理中，做好物资的分类十分关键。目前，ABC分类是经常使用的分类方法，即根据一类事物的已知数据通过数理统计方式的应用对其进行分类、排队以及分析。在该方式中，其将管理对象根据事物属性以及影响因素占比将其划分为三个部分。在火电厂中，根据物资数量、单价以及消耗金额方面的差异，可以将其分为以下几个类别：第一，A类物资。该类物质为电厂中的大型设备，包括有发电设备以及锅炉设备等；第二，B类物资。该类物资为重要备品。包括有一类备品与二类备品。其中一类备品包括有主要设备以及主要辅助设备的零部件，二类备品有在检修当中具有较大检修量的设备部件；第三，C类物资。该类为普通物资，其特征价值较低、容易损耗的通用配件，如机电产品、劳保用品以及生产化工等。

1.2 物资管理方式

根据物资的不同类别，其具体管理方式也各不相同：

A类物资：对于电厂来说，除了因扩大规模需要增加机组或者发生了重大损害事故，这部分物资很少用到，由于机组具有不易保存以及自身价值较高的特点，对于普通电厂，没有必要储备，同时，该类物资具有资金价值高以及技术含量高的特点，如果确实需要采购，则需要根据电厂物资采购模式，在做好计划上报后招标采购；

B类物资：该类物资是在电厂正常运行中，为了保障生产安全性而需要储备的部件、配件以及材料，需要保证这部分备品具有较好的状态，以此能够随时换装使用。对于该类物资，在实际采购中可以对电力物资公司的优势进行充分发挥，即按照集中方式采购。而在现今物流水平不断提升的情况下，电厂也可以直接同供应商展开合作，以网络化管理方式的应用降低企业管理费用；

C类物资：对于该类物资，在目前采购模式中，电厂具有着自主采购权，由于该类物资在市场当中较为充足，则具有着较广的选择范围。火电厂在对该类物资库存管理以及采购时，可以对其余企业的采购模式进行参考。目前，VMI方式是较为先进的管理方式，非常适合应用在C类物资采购中。

2 优化设计物资管理模式的必要性

电力为具有无差别特征的产品，作为发电企业，不能够同制作业商品一样通过品牌营销方式获得利益，作为电能生产方，其只能够通过降低报价以及压低成本等方式获得市场。在我国电力市场环境变化、行业改革的情况下，火电发电厂为了能够同新的市场环境相适应、更好地发挥自身优势，做好自身的物流管理则成为了非常重要的一项工作。同其他制造行业相比，火电厂物流管理具有着以下方面特点：

第一，供应物流具有重要地位。在火电厂运行中，燃煤是其生产当中的主要原材料，在整个火电厂发电成本中，燃煤成本占据着70%左右的比重，在现代物流目标管理实现方面，做好燃料采购物流的优化具有十分重要的作用。同时，火电厂也具有较多的备品备件以及设备材料，在该种情况下，如何做好电厂供应物流现代管理，即燃料等物资材料以最佳的质量、速度以及最低成本满足发电需求，是火电厂物流的难点与重点；

第二，销售与生产物流简单。火电厂在生产中具有明显的自动化特征，即是一种能量的转化。同其余企业物流相比，电能在生产、销售以及转运方面都是瞬间完成的，即整个流程相对简单；

第三，粉煤灰渣、废水等废弃物料的物流管理较为突出。在火电厂运行中，将产生数量较多的废弃物，如粉煤灰渣、废水等，在我国现阶段社会经济不断发展的情况下，在环境污染治理方面也具有更大的力度，如何做好废弃物的物流组织也成为了一项关键问题；

第四，传统物资供应模式存在诸多弊端。大多数火电厂在建成最初都采用“原材料供应商→运输商→采购商仓库→火电厂”这种传统物资供应模式，结果在生产运行中存在诸多弊端，如款到才发货，资金紧缺时会拖延生产进度；无法准确把握库存，物资管理成本较高。在现代企业运营模式下，这些弊端都将阻碍电厂可持续发展。

3 火电厂物流管理模式优化设计整体思路

应用信息化管理方式优化燃料供应结构，再引入汽车衡、微机轨道衡等先进技术对燃煤质量、库存等物流信息进行全面监测和调度。具体思路如下：

3.1 引入先进的VMI供应链管理理念，实现物流信息化

所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。

物流的信息化实现阶段火电厂物流组织设计的重要内容，在物流信息化过程中，则能够通过信息的获得与应用将不同类型的零散数据实现向商业智慧的转变，以此对物流组织的管理以及业务预测能力进行提升，并在实现立体综合式管理的基础上对物流组织外部供应链同内部一体化的统一管理进行实现。通过该种方式的应用，在能够对火电厂物流组织有限静态资源、未来预测同目前存在的矛盾进行有效的解决。对此，在电厂对燃料物流组织系统进行整合时，则需要将物流的信息化作为重点工作开展，通过计算机硬件投入提升管理水平，在减轻人员工作强度的同时增强数据的准确性以及时效性。

3.2 引入汽车衡、微机轨道衡、激光盘煤等先进技术，全程检测和调控燃煤供应

在燃料物流管理过程中，做好全面质量控制技术的应用非常关键，即通过现代技术如汽车衡、微机轨道衡等设备的应用做好入厂煤量的准确检验，使用微机监控的测流仪以及量热仪做好煤质的化验分析，使用激光盘煤系统实现燃煤库存量的准确测量等，不仅能够有效简化操作人员的操作工序以及工作量，且能够有效实现化验准确性的提升。同时，需要做好燃煤价格以及质量的数据库，以此为电厂对这部分燃煤资源的合理应用提供科学依据，并在整个管理当中做好不同环节的科学管理，减少人为原因导致煤耗升高以及对煤质的损害情况。

4 火电厂物资供应物流管理模式优化策略

4.1 VMI燃料供應物流管理策略

4.1.1 VMI燃料供应物流管理框架

VMI是对供应链的流程优化，对于没有使用VMI的供应链，物资的采购流程时间较长，并因此使库存在供应链的不同环节都能够加压，整个供应链则会因弹性方面的缺乏使其效率不能够令人满意。而在VMI中，其即以供应商以及用户都能够获得最低成本为目的，即在同一个协议下由供应商实现库存的管理，并在实施过程中做好协议执行情况的监督，在做好协议内容修整的基础上持续改进库存管理。通过VMI信息共享方式的应用，则能够使不同企业间在增进协调的情况下从整体上实现库存管理的优化，在降低库存以及物流成本的基础上使供应链的效率获得提升。

4.1.2 实现形式

在电厂生产中，C类物资具有较多的种类，如果以传统模式采购，将耗费大量的人力物力，具有较高的物流采购成本。对此，则可以通过VMI方式实现C类物资的采购，结合电厂物资需求特点以及VMI自身形式，则可以在电厂当中做好寄存仓的设置，并由供应商积存货物水平以及实际物资消耗情况做好物资的供应，保证电厂管理以及日常生产的需求能够得到满足。物资超市模式即能够对物资的采供一体化管理进行实现，对以往物资采购当中分散储存以及多头采购的问题进行解决。在厂内，做好集中仓库的设置，并对遍布发电厂的班组小仓库以及二级库逐步进行清理以及撤销，将包括后勤部门在内的物资统一集中到该超市当中，则能够在有效减少物资库存、采购内容工作量的基础上精简人员数量，由于在该方式中对二级仓库进行了撤销，则能够在实现电厂库存集中管理的同时使物资具有了更高的集中度。

4.2 废弃物物流管理优化策略

4.2.1 粉煤灰渣利用

在粉煤灰渣中，其主要成分有硫酸盐、硅酸盐以及氧化硅等，且具有较高的含铁量。在自身不存在水硬胶凝性，但在细磨后，在有水分环境中则能同石灰发生化学反应，形成水硬胶凝装化合物，具有较广的应用范围。目前，对粉煤灰进行应用的方式有三种类别：第一，低技术利用。即应用在路基回填、路面基层混合材以及道路工程等，该方式材料用量较多，但效益相对较低；第二，中技术利用，即将粉煤灰作为掺合料以及混合材应用在混凝土以及水泥生产当中，该方式在用量以及效益方面较为适中；第三，高技术利用，即将没回分应用在塑料填充料以及合金冶炼方面，该方式材料用量较低，效益相对较高。

对于这几种方式来说，都是相对来说的，对于低技术利用方式而言，其主要应用在火电厂所在区域中，同当地的建筑规划具有较强的依赖性，而如果所在区域无该类施工，那么粉煤灰材料的用量将大大减少。对该材料的综合利用方面，需要建材、环保以及电力等部门能够统一认识，以多种方式实现该材料的科学利用，并通过粉煤灰利用率的增加帮助企业获得经济利益。

4.2.2 灰场管理

在积极做好电厂粉煤灰材料利用的提升，也需要做好贮灰场的管理。在火电厂中，贮灰场的目标为减少污染、保护环境所建造的，根据其运行方式可以分为干式以及水力贮灰场。贮灰场的设置十分关键，对此，在实际设置与管理中需要做好以下方面的把握：

第一，严格制度制定。对灰场运行当中的检查措施以及细则进行科学规划，保证灰场运行的安全性。对取灰工作严格规定，保证安全取灰的情况下降低对周围环境的影响，并提升取灰效率。同时，要做好特殊阶段的应急以及准备工作，在自然灾害发生时对灰场大坝的安全性做出保证；

第二，积极利用现代信息技术，做好灰场各项指标以及数据的详细分析记录，以此对人工存在的不足进行弥补，并做好灰场天气变化情况的了解，做好相关防范措施的确定；

第三，做好灰场管理同保护环境两项工作的结合，采取有效手段对于灰场扬尘现象进行控制，对于采取水力排灰的灰场，要加强对灰场水质及环境的监督监管力度。

5 实例研究——粉煤灰渣利用

陕西石泉县池河火力发电厂由华电集团投资建设，总装机容量400万千瓦，于2009年开始建设，投产发电后，每年产生200万吨粉煤灰渣。为了对废料进行二次利用，以提升电厂运营效益和环保效益，达到节能、节耗、低成本的管理目标，电厂启动了“池河火电厂粉煤灰渣综合开发利用项目”，总投资2.64亿元，共包含以下6个分项，粉煤渣利用后总体年产值4亿元以上，利润4000万元。

①参粉煤灰、渣、熟料水泥生产线项目（2000t/d以上），投资约2亿元。

②年生产2亿块新型高强度粉煤烧结砖或蒸压砖项目，投资约3000万元。

③年生产15万立方米粉煤灰，加气混凝土砌块项目，投资约1000万元。

④年生产30万吨筑路垫层等工程材料分造项目，投资约1000万元。

⑤粉煤灰生产保温材料项目，投资约800万元。

⑥脱硫石膏生产装饰材料项目，投资约600万元。

6 结论

在火力发电厂中，物流管理是非常重要的一项工作。在上文中，我们对火力发电企业物流管理系统优化进行了一定的研究，在实际工作开展中，要充分结合电厂实际做好系统的优化处理，保证电厂的安全高效运行。

参考文献：

[1]冯佳.企业物流成本管理的问题与对策研究[J].时代金融，2013（21）：79-80.

[2]何龙斌.制造企业物流成本管理问题探讨[J].财会通讯，2013（11）：11-12.

[3]马俊.火力发电企业煤场存煤的盘点工作方法[J].煤炭加工与综合利用，2016（11）：66-67.