丁丹

摘 要：精致管理是园所发展的不竭动力。管理要以加快幼儿园发展为主线，以传承创新为重点，围绕传承文化、聚焦教学、打造队伍、丰富特色的基本目标和任务，不断提升园所竞争力。文章从三个方面阐述了如何进行精品管理，以促园所发展。

关键词：管理；研究；过程；学习

一、精研究管理，树共同愿景

立足“教科研，创特色，树品牌”应成为管理的终极目标，大胆进行教学改革。在《幼儿园教育指导纲要》精神的指导下，用理论指导实践，重视幼儿发展多元化，在日常教育教学活动中捕捉幼儿发展的新动态，不断丰富教育内容，调整适合幼儿个性充分发展的课程模式，充实园本课程新内涵，实现教育价值最大化。

1.依托课题研究，促教师成长

幼儿园要树立 “特色立园、科研兴园”之路，坚持“以活动为载体，以特色创品牌”的工作指导思想，坚持“教学工作课题化，研究工作特色化”的科研工作方向。研究课题立足园所的教学实践，让教师在亲身实践的基础上，在鲜活的教学实例面前，平等地对话交流，避免以前理论学习的枯燥，杜绝事不关己的沉默和缺乏深入思考的点评。做到：①课题选择特色化；②课题组长名师化；③研究过程渗透化；④研究成果汇报化；⑤课题研究全员化。

2.以园本课程实施为切入点，塑造共同愿景

園本课程要以《3—6岁儿童学习与发展指南》为蓝本，从园所幼儿实际和家庭背景情况为依据，充分利用科研成果，选择教育内容、设计活动方案，突破传统的教与学的模式，改变师幼教与学的行走方式，在双变化中实现共成长。……