高正涛

【摘要】员工队伍是立企之本，兴企之基。尤其是属于高危行业的煤矿企业，生产作业环境极为艰苦，员工队伍建设显得更为重要。

【关键词】煤矿企业；加强；员工队伍建设

员工队伍是立企之本，兴企之基。尤其是属于高危行业的煤矿企业，生产作业环境极为艰苦，员工队伍建设显得更为重要。从当前煤矿企业员工队伍建设的现状看，一是存在着员工队伍流动性大，特别是采掘一线员工流失淘汰率高的问题。主要是矿与矿，国有与民营，井区与井区，强队与弱队，采煤与掘进之间的流动。由于收入差别，待遇高低，利益的驱动特别是其它行业和私营煤炭企业在人力资源上不正当的竞争，加之企业缺乏必要的制约机制，一些人员想来就来，想走就走；二是高技术人员紧张的现状极待解决，一些机电技术大拿相继退休离开岗位，一些生产骨干由于利益的驱动离开企业，使得技术工人队伍后继乏人；三是专业工程技术人员适应本岗位的能力较弱，一些技术人员特别是新分配的技术人员缺乏吃苦精神和钻研精神，有的连作业规程都做不了。针对这些问题。根据笔者多来年从事煤矿政工的实践和调查研究的情况，我认为，在员工队伍建设上，应采取八项措施，正确处理好五个关系：

第一、强化引导，稳定队伍。要利用广播电视、班前大课等形式，全方位、多角度、大力度地开展形势任务、愿景目标、发展优势、企业前景、热爱煤矿等主题教育活动，要把教育的触角延伸到所有工作地点，形成强烈的舆论氛围，增强员工对企业的认同感和归属感。

第二、招工扩源，壮大队伍。可以通过采取走出去，到周边地区招，利用朋友关系联络招，宣传企业形象，利用广告招等办法，加大招工力度，单位主要领导要亲自抓，要由工资、工会、社保等部门组成专门的招工机构，常年抓招工。不断补充壮大员工队伍。

第三、深化培训，提升队伍。一是强化基地培训，利用煤矿四级、五级基地，有计划、经常性抓好岗前培训，在职轮训、重点岗位工种办班培训等。二是生产骨干轮训，坚持每月对采掘班组长进行一次脱产培训，提高班组长的业务技能和管理水平；三是师徒传帮带训，可采取以老带新的办法，结帮教对子鉴师徒合同，定期绩效考核，提高员工队伍的整体素质提高。

第四、组织会战，锤炼队伍。要围绕阶段性生产经营目标，结合生产实际，组织经常开展性的攻关会战活动，在攻关中拉练队伍，在克难中检验队伍。

第五、改善环境，凝聚队伍。通过实施“筑巢引凤”工程，在员工的作业环境，生活福利设施，学习培训，劳动保护等各方面加大投入，积极改善设施条件，优化安全环境，增强企业的凝聚力和吸引力。

第六、文化渗透，熏陶队伍。要加强企业文化的宣传灌输，用企业文化的辐射力和渗透力、促进员工队伍行为养成，要利用各种媒介，如：电视专栏，职工大课。宣讲提纲、板报墙报等形式，重点宣传企业精神、核心理念，《员工行业准则》等企业文化内涵，达到入心入脑、行为养成、陶冶情操、提升人气的目的。

第七、政策倾斜，激励队伍。在一线采掘工人的工资分配上，应采取适度倾斜、重点优惠的政策，在保底工资、竞赛奖励、福利待遇等方面对一线员工实行优惠。保证一线员工工资收入适应提高。同时，对班组长及生产骨干，应在工资分配、评优提干、疗养休假、代薪培训等方面，采取优惠优先的办法，增强他们的光荣感和责任感。

第八、打造形象，带动队伍。要狠抓干部作风，把打造干部形象与队建工作紧紧结合，用干部的领导力和影响力提升队伍的凝聚力和战斗力。煤矿实行领导干部带班制度后，矿、井两级干部要与工人同上下，零距离接触，面对面交流，不断融洽干群关系，形成“一级带着一级干，一级干给一级看”的良好局面。

随着市场经济的发展和企业生产经营形势的变化，影响队伍建设和稳定的新问题、新矛盾有可能还会出现，因此，应在坚持教育、经济、行政等手段多管齐下，标本兼治的同时，重点要处理好四个方面的关系：

第一、正确处理企业发展与队伍建设的关系。“围绕发展抓队建，抓好队建促发展”，是队建工作应遵循的原则方针，它体现了企业发展与队伍建设的互为促进、相辅相成的统一关系。搞好队伍建设，最根本的一条就是要提高员工收入，只有企业又快又好地发展，让员工充分享受到企业发展的成果，才是稳定队伍的根本之策。因此，必须牢固树立科学发展观，实现安全发展、持续发展、和谐发展，进而把企业做大做强，不断提高規模效益。把发展的成果惠及员工，只有这样，才能增强企业的凝聚力和吸引力。

第二、正确处理队伍建设与其它工作的关系。队建工作既是企业长期的战略任务，又是一项大的系统工程，不能单纯就队建而抓队建，也抓不好队建。只有把队建工作与党建、思想政治工作，与企业管理、生产经营、精神文明建设等工作有机地结合起来，相互渗透，相互促进，整体发展。这就要求在队建工作方法上不断改进，不断创新，在队建工作的机制上形成党政负责，各部门、各战线密切配合，齐抓共建的责任体系，使队建工作溶入企业的各个领域，扎实推进，有序运行。

第三、正确处理人性化管理与制度约束的关系。这也是一对矛盾的两个方面。改善工作和生活环境，提高矿井安全可靠程度，提高福利待遇和设施，实施分配政策倾斜，提高一线工人收入等都是筑巢引凤、吸纳人、凝聚人的必要措施，必须持之以恒地搞好。但是留住人，用好人，也必须建立健全严密的管理制度，用行政手段、经济手段约束人。特别是加强劳动组织和用工管理，要本着精干高效、减员提效的要求，按照一线打满、二线精干、三线精简的原则，挖潜人力资源潜力，充实和壮大采掘一线队伍。同时，要严格用工制度，防止人员随意流动，特别是采掘工及生产技术骨干，必须严格把住关口。

第四、正确处理重点培养与整体推进的关系。选树典型、以点带面是队建工作的成功经验，但是如何抓好弱势队组，推动队建工作整体跃升，还有许多值得研究解决的问题。尤其对人员不稳定、生产条件不好，工作相对被动的队组，应该重点分析指导，找出症结所在，拿出切实可行的办法，采取措施、对症下药，加大建设力度，使之尽快扭转落后状态。不然就会在工作越被动，员工士气就越低落，生产任务就越难完成的怪圈中恶性循环。