李玉娥

(吕梁学院 图书馆，山西 离石 033001)

一、图书馆图书采编工作开展现状

(一)工作流程设定不合理

现阶段，大多数图书馆采编工作流程都是根据其功能进行设定，业务部门也是根据业务任务进行划分，图书采访工作和采编工作分散组织和开展，由不同管理人员和管理部门负责。有些图书馆将采访工作和采编工作彻底分开，分别成立采访部与采编部。在机构设置的影响下，图书采编工作中的“采”和“编”被分隔开，无论是在工作职责方面还是在工作任务方面都具有相对独立性，在一定程度上限制了二者的功能发挥和价值挖掘，降低了图书馆图书采编工作整体效率。

(二)人力资源配置不合理

在图书馆管理中，根据工作性质的划分，各个职能部门已经界定好工作范围，部门各个职员各负其责。由于没有工作上的交流和互动，对其他人员工作情况很少关心，使得采编工作范围过于集中，造成采编工作衔接不畅，图书馆采编部门和其他职能部门之间的协调性不够，造成采编工作效率不高。

(三)采编工作外包困境

大多数图书馆的采编工作采用外包形式进行管理，对于采访工作的外包主要涉及到部分外包与完全外包两部分内容，根据图书馆发展需求和馆藏建设情况进行外包的选择。对于编目工作的外包则是把图书进行加工、贴磁条、盖章等操作外包，同时让图书供应商提供图书MARC数据，简化图书采编程序，经由系统审核和管理人员核查后直接上架使用[1]。……