张晓博

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）11-000-01

摘 要 资产全寿命周期管理（以下简称“资产管理”）体系现状评价是体系建设及深化应用工作全面开展的前提。国网河南省漯河供电公司（以下简称“公司”）本部各部门及基层单位通过开展资产及资产管理现状评价和未来需求分析预测工作，为公司资产管理提供支撑和依据，为资产管理体系全面实施指引方向。

关键词 资产管理 现状评价 环境分析

一、编制依据

公司资产及资产管理现状评价报告的编制，依据国家电网公司《资产全寿命周期管理体系规范》和《国网河南省电力公司资产管理工作手册》的管理要求，参照省公司资产管理体系业务职能划分和各项管理职责分配要求，根据公司资产管理体系业务职能划分和资产管理体系各项管理职责分配要求编制。

二、评价范围及内容

现状评价总报告包括资产现状评价、未来需求预测、资产管理现状评价和资产及资产管理提升。首先，结合内外部环境因素，从资产规模、资产结构、资产利用、资产健康水平入手，对公司分电压等级、分资产类型进行资产现状分析。其次，从基建、技改、运维等方面进行资产管理预测。再次对资产管理业务现状进行分析，对资产管理体系现状进行分析。最终提出公司资产及资产管理相应的提升策略，为公司资产管理战略制定提供决策依据。

三、公司环境分析

资产管理体系建设是提升公司资产管理水平的重要手段，对建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”现代公司发展具有支撑作用。公司资产管理受诸多内外部环境因素直接或间接的影响，通过对公司内外部环境的分析，对提升公司资产管理应对能力具有重要意义。

近年来，电网安全面临自然环境的考验，雾霾等恶劣天气成为威胁电网安全运行的重要因素，电网安全不可控因素更多。政府集中精力加快转变经济发展方式，推动产业转型升级。经济发展进入新常态，公司电量增长也将进入新常态。社会民众更加注重电力供应品质和绿色健康的生活方式，“两个替代”加快推进，分布式能源发展迅速，电网承载能力、智能化水平、运维管理面临严峻考验。

四、公司资产管理现状评价

1.公司近年来开展了“全面标准一体化”“全面风险管理控制”、“五位一体管理”、“多元立体对标”体系建设工作，为公司开展资产管理体系建设及深化应用奠定了坚实基础。依据国网公司《资产全寿命周期管理体系规范》，从资产管理业务、资产管理体系两个维度，开展公司资产管理现状评价工作。当前形势下，群众维权意识不断提高，阻工现象时常发生，然而政府对电网建设支持度衰减，原有补偿标准已不能满足现有需求，加上各类繁杂的手续办理流程，影响项目按期开工和正常建设，制约工程的合理建设周期。

2.2016年度夏工程投运只能局部缓解电网供电压力，度夏度冬大负荷期间，局部依然存在卡口问题。同时，随着运行设备运行年限的增加，设备老化等因素，导致设备故障率增加，运行承载能力降低等。

3.全面强化安全生产管控力度，有序开展“三大系列”，认真开展设备隐患排查治理、梳理、解决迎峰度夏存在问题、加快度冬项目实施，精准开展专项活动，提高设备效力、提高健康水平。积极落实迎峰度夏各项措施，要求各部门加强重点巡视，缩短巡视周期，在高温、雷雨等特殊天气下，及时安排特巡，及时消除缺陷。积极做好红外测温工作，充分利用单兵巡检装备，提高普测的频次和效率，有效控制了设备温度。针对夏季强对流天气，迅速启动应急响应，落实防汛各项措施，积极组织抢修，迅速恢复送电，确保恶劣天气下电网设备的可靠供电。是统筹规划，完成配网“卡脖子”专项治理工作，深入开展“低电压”排查工作，定期通报各单位“低电压”情况，落实考核责任，督促强化整改，实现了低电压户次数降至全省平均水平以下和省公司低电压用户万分之一承诺的目标，深入推进频繁停电治理工作。全面强化输变电专业管理，深化变电差异化运维策略，根据变电站主设备投运年限、站内重要负荷情况及站内接线方式将变电站细化为不同等级，建立专业管理人员与重要变电站联系制度，扎实开展变电精益化管理评价，大力开展专业管理创新和技术创新。大力开展隐患排查整治，开展防雷隐患、防污闪专项整治，开展主设备带电检测工作，大力开展家族型缺陷整治，进行电容电流整治。强化管控，稳步推进重点工程，落实工程项目現场管理要求。

五、公司资产及资产管理提升计划

以机制创新为途径。公司为了打通制约新能源消纳的瓶颈，建立强有力的领导机构和项目攻关组，强化对项目的总体协调工作，形成“组织强、落实快、督导严、考核细”的工作快速推进机制。各项目攻关组创造性地开展工作，强化过程管理，保证任务落实，为新能源并网的科学管理奠定了坚实的组织基础。

以平台建设为保障。公司着力打造政府、用户和电力公司有机结合的“协同发展新能源”的三方互动平台。一方面，加强与地方政府的密切合作，根据能源供需形势和市场消纳能力，把控新能源项目的开发节奏、发展速度和建设规模，实现新能源规划与电网规划的合理对接；另一方面，为新能源开发企业提供全方位的优质服务，解决因政策、目标不确定产生的项目停滞现象。