胡云周

中圖分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）11-000-01

摘要随着21世纪的到来，企业文化建设已经逐渐的迈入了一个新的时期。一个优秀的企业必将离不开优秀的企业文化。企业文化的创新是企业形成包容与合作精神的前提条件，本文主要论述了新时期企业文化建设的一些相关思考。

关键词 企业文化文化创新包容与合作精神团队文化

一、新时期企业文化的特征

（一）企业文化由被动借鉴到自觉创新

企业文化的形成在之前一直都是处于一种被动借鉴的局面，导致了企业的企业文化死板，没有创新与活力。所以新时期的企业文化就应该消除企业文化的被动借鉴性，去大胆的进行自主创新，这样才会使企业的发展前景越来越好。

（二）企业应该努力创建包容、合作的文化

企业文化在强调主导价值观、行为准则的基础上，还应该努力构建出一种包容、合作的文化。在新时期下，企业文化应该是多元化的，这样才会使企业合理的运用资源，给企业带来经济效益。

（三）企业在塑造企业外部形象时，还应该体现对企业内部员工的尊重

企业塑造外部形象其实就是在消费者心中形成一个良好的印象，此外对企业内部员工的尊重还是要体现出来。通过企业对内部员工的尊重，使得内部员工充分发挥自己的才能，为企业营造良好的内部氛围，使其员工为企业不断的努力奋斗。

二、企业文化结构分析

（一）企业的物质文化

企业的物质文化包括企业产品、企业环境、企业设备以及企业工作场地，企业的物质文化一般都包括三种物质文化，这三种产品都是在特定的环境下满足消费者的需求。所以，企业的物质文化是核心产品、形成产品和附加产品的结合。

（二）企业行为文化

企业行为文化就是企业员工在给企业创造价值的一系列的文化现象，来自于企业家的决策和分析，其结果直接就关系到了企业行为文化。而对于企业制度文化，有着一定的规范性，这种规范性对企业员工来说，实质上就是一种制度的约束。

（三）企业精神文化

企业精神文化是企业文化中最为重要的一部分，对于企业团队建设来说，有着很好的促进作用，它所带来的效果是远远大于物质文化的。所以，企业精神文化就是企业文化的核心，只有形成了企业精神文化，那么企业在发展道路上的前景才会越来越好，企业的竞争力也会提高。

三、新时期企业文化建设与创新的内容

（一）企业经营理念的创新

新时期企业文化的建设与创新，离不开企业经营理念，企业经营理念的创新离不开企业精神文化创新。企业应该通过培训来对员工进行工作规划，以及让员工实现自我管理，再通过激励制度去对员工进行薪酬上的激励或者岗位上的激励，以此来提高员工的积极性、创造性。在企业经营理念上，除多展开员工之间的竞争外，还应采取多元化的经营管理理念。

（二）柔性企业文化的创新

柔性企业文化其实就是企业文化的灵活性、适应性、创新性和快速反应力的文化，对于柔性企业文化的创新，就是提高企业文化的灵活性、适应性、创新性和快速反应能力。企业应该根据环境的不同，适应不同的环境，这样才能提高的生存率和竞争力。所以柔性企业文化才是新时期企业文化建设创新的标志。

四、加强企业文化建设的几点思考

（一）企业文化建设要为企业的发展战略服务

在企业中，企业文化建设与企业的发展战略有着必然的联系。一个良好的企业文化建设可以给员工提供一个良好的工作氛围，提高员工工作效率。

（二）制度建设是企业文化落实的基本保证

一个企业的建设是离不开企业的规章制度的，制度的建设也包括考核制度和检查制度，定期对于员工进行工作上的考核和对员工的工作进行一定的检查，这也是对企业文化的一种落实。

（三）良好的载体能够促进企业文化的实施

要想企业文化的实施得到充分的落实，那么一个良好的载体是必不可少的。企业应该坚持以人为本的原则去建设企业文化，把企业文化要落实到人民群众中去，让员工积极的参加企业活动，所以良好的载体能够促进企业文化的实施。

（四）以人为本是企业文化建设的生命力

一个企业的运作最主要的还是离不开人，只有人才会让整个企业运作起来，所以以人为本是企业文化建设的生命力。企业坚持以人为本的原则时，要对员工进行人性化管理，采用创新激励制度，还要坚持一切以员工为中心的文化理念，这样才能使整个企业充满活力。

五、结语

在新时期的企业文化建设中，企业的物质文化、行为文化和精神文化都是新时期企业文化建设中不可缺少的企业文化。虽然我国企业文化建设在逐渐的进行改革，但是还是存在着一些问题，所以还需要改进，制度建设落实到企业文化中去，良好的载体是避免不了的，坚持以人为本的原则去落实企业文化。